1.前言
燃气供销差率是燃气行业的一项宏观性综合指标，代表着一个企业的管理水平、技术含量的优劣，它的高低不仅直接关系到企业的经济效益，而且对国家和人民群众的生命财产安全构成了严重的隐患。为此国家建设部把它做为企业升级的一项重要指标，并在《城市煤气企业升级考核标准》中对管道煤气供销差率做了明确的规定。对照标准，我公司还有一定的差距，为此公司把降低供销差率当作重要责任目标来抓，近两三年来围绕着这一目标，公司强化了软件和硬件建设，重点从燃气设施方方面面着手，科学管理，大胆创新，积极应用新技术、新材料、新设备，使燃气供销差率有了较明显的降低。
2 .燃气工程现状及存在问题
2．1 燃气工程现状
开封市管道燃气工程1986年动工兴建，天然气气源来自中原油田，设计供气能力10万m’。主要燃气设施有：
(1)天然气储配站1座，1 000m3高压球罐6个，站内设有调压、增压设备。
(2)已建成市区中低压管网440km，覆盖面积70km2，D100以上阀门井、凝水缸380个。
(3)区域调压站23个，专用调压站18个，楼栋调压箱610个。
(4)供应居民户6．6万户，工业用户3家，公共福利用户175家，年供气量1 200万m3。
2．2 存在问题
(1)开封天然气用气量以民用为主，约占95％，其它为工业和公福用气，由于没有调节小时用气的工业用户，用气的突出特点是早、午、晚三个高峰与低谷相差很大，一般情况下量程比达到1：30，冬季高峰用气时达到1：50。由于我公司中没有进站计量设备，多年来一直依据油田输气站的单台孔板流量计进行计量。孔板流量计属差压流量计，流量测量通过孔板前后产生的压力差来实现，此方法测量的影响因素较多，主要来自三个方面：流量计算方程描述流动真实性的不确定因素；被测介质实际物理性质的不确定因素；测量中主要设备的不确定因素。并且人为操作也会影响计量的准确性。特别是其单台孔板流量比按国家规定一般为 1：3，不得超过1：4，与我公司的用气状况相差甚远，显然油田对我方计量的准确度不够。因我方无计量设备，双方计量无可比性，从购气方面讲给供销差率带来的影响无法预测。
(2)开封市管道燃气工程是本着“立足余气利用(合成氨驰放气)，大量发挥已有水煤气和脱硫设施的作用，采用石油伴生气增热措施”的原则设计的，即油田天然气和开封化肥厂合成氨驰放气、水煤气三气掺混供气，而后来实际供气中仅使用了天然气。正是由于这样的设计指导思想，初期铺设的管道均采用的灰口铸铁管，管径自100mm到500mm共计50多km，接口是机械接口，少部分还使用了水泥打口工艺。由于当初铸铁管施工技术不完善，工程验收管理松散，再经过十几年温度、压力、地质沉降和地形变化的影响，导致大部分接口松动漏气。加上灰口铸铁管本身存在承受压力低，抗拉强度及抗冲击力低，容易断裂等缺陷，突发性泄漏事故时有发生。
(3)庭院管网安装在只求数量，大力发展的时期，由于工程疏于管理，技术措施不当，使得相当一部分庭院管网的钢管防腐层质量低劣，大大减少了钢管使用寿命。特别是穿越下水道、化粪池的网管，腐蚀穿孔漏气的问题更为突出，而且危害程度更高。
(4)户内安装初期在楼房底楼、顶楼立管上留有三通，甚至在未安装过管的居民家中立管上也有少部分三通，有些居民利用这些条件私自用气。另外初期安装的煤气表由于计量精度差，表外型结构的特点使一些用户在表上做手脚违章用气。这些问题都给以后的经营管理带来很大的麻烦，销气出现亏损，同时这些用户违章用气也存在一定的安全隐患。
3 .主要措施
如上所述，我公司燃气设施存在的问题，使得天然气在供、输、销三个环节上均存在跑、冒、滴、漏现象，使我公司供销差率常年居高不下，不仅亏损大，也带来了安全上的隐患，为确保安全、稳定供气，减少供销差率，公司近几年把这一指标当成公司的头等大事来抓，并与上级部门签订降低供销差率的责任目标。围绕这一目标，公司召开专题研讨会，制订措施，层层分解，逐级落实。重点做到看紧两头，抓好中间。解决好进站计量和用户管理，抓好管理的检修和新建工程的建设。具体措施是：
3．1 抓好燃气计量管理
(1)进站计量参照对比。油田输气总站与我公司门站相邻，其采用的孔板流量计不适合我公司的具体供气状况，势必造成计量上的误差。我公司门站计量在设备选型上也存在较大困难，目前国内还没有只用单块表即能解决宽量程计量的成熟经验。最后根据我公司的实际情况安装一台D150口径的智能涡轮表，未修正流量范围70m3／h-800m3／h，计量精度1级。利用6个1 000m3高压球罐的储气作用，控制表前进气阀门开度，让涡轮表工作在正常的计量范围内，同时也满足了孔板流量计工作在最佳状况，24h平衡运行。采用此方法可以随时对比双方计量，即时掌握误差大小，协商解决存在的问题。
(2)用户分表严格管理。燃气表选用精度高质量好的表型，表入库后逐个校验，严禁不合格表出库。更换淘汰老式平进平出表及使用中发现的死表3万余块。定期对用户分表进行检验，特别是公福户用表每年必须校验一次。从用气的最末端控制好计量，减少误差。
3．2 加大管网巡检力度，及时消除事故隐患
管网是燃气设施中的重要环节，覆盖面广，危害程度高，为此我公司投入了了相当的人力、物力、财力，加强对管网的检修、抢修力量，及时处置事故，减少管网的跑、冒、滴、漏。
(1)定人定线分片包干。为了做到职责清楚、任务明确，对全市中低压管网、调压站、庭院管进行了包干，谁出问题谁负责。由专人负责对主干管中压的巡检，要求对管线、阀井及其附近的电缆井、通讯井、下水井、上水井等逐一进行测漏检查，同时观察管线周围的树、草等植物的生长情况，对违章占压即时上报。户内维修人员不仅负责户内管道设施的维修，还要承担所管辖内庭院管的使用安全。调压维修班负责全市调压站的安全运行，要求每日巡检一次，记录压力、流量等参数。
(2)设立专职抢险队伍，配备利索先进的燃气泄漏检测仪及抢修设备，对抢修人员进行培训，熟练掌握管网抢险预案，做到召之即来，来之能战，战无不胜。
(3)对正在运行中的铸铁管进行打孔检测，地毯式检查，规定CH4浓度达到4％的漏点必须进行开挖检测。
(4)专人对楼前钢管进行防腐层检测。利用江苏海安无线电仪器厂生产的SL-6型仪器，对钢管防腐层状况进行检测，即时发现破点进行维护。仅2001年就检查480多栋楼前管。
3．3 更新改造老管网
近两年来随着市政道路建设，我公司先后改造了D500、D400、D200的中压铸铁管近10km，低压水泥打口铸铁管3km多。对锈蚀严重的钢管进行更换，轻微的则重新除锈刷漆防腐，仅2001年就防腐、维修管道710多处，530多m。
3．4 建立严格的工程质量管理体系
在新安装的燃气管道工程中，坚持燃气工程的设计、施工、验收规范化、制度化、标准化。从材料购进、材质检验、钢管防腐层检测到施工现场材料的搬运、堆放，沟槽的开挖、管基的处理，管子的焊接工艺检查，一直到强度、气密性试验，管子吹扫，要求质检人员动态跟踪全过程，发现问题，随时解决，严禁不合格工程投产使用，不留任何工程安全隐患，工程验收合格率达100％。严格的质量管理，从根本上保证了新建管网的安全运行，杜绝了人为因素造成新的跑、冒、滴、漏而致使管网漏失率有增无减的现象。
3．5 推进技术进步，加快安全技术措施的推广应用
近两年来针对降低供销差这一目标，公司积极推广利用开发新技术、新设备、新材料，解决存在的问题，收效甚大。
(1)采用室外表箱集中挂表单管人户安装方法，有效地杜绝了违章用气，用户用气的安全可靠性大大提高，也为用户扩大了可利用的厨房空间，降低了职工的劳动强度。自1998年以来共安装了近2万户。
(2)广泛应用PE管。鉴于铸铁管及钢管存在的缺陷，从1998年我公司开始铺设PE管，目前已有50多km，最大口径到400mm，已投入运行的PE管尚未发现任何漏气现象。
(3)安装加臭设备。天然气是无色无味的气体，按照《城镇燃气设计规范》的要求，我公司在出站口加装了加臭设备，选用进口的四氢噻吩加臭剂。此设备的投入可以明显判断漏气，找出漏点，即时处理，消除隐患。
(4)在城市道路上铺设带有燃气标志的彩色地面标志桩，警示相邻其他管线维护时因盲目开挖造成我公司管道的破坏。
(5)对暂时无法拆除的违章占压燃气管道的地方张贴明显的警示标志牌，提醒安全。 ．
(6)购买大批燃气泄漏检测仪进行检验，提高了检测的准确性、可靠性。
(7)对用户表加装一次性塑料表接头封堵，表后阀与灶具、热水器连接管安装卡子，以防脱落造成燃气泄漏。
(8)在部分区域调压站加装计量表，观测夜间流量判断管网的运行状况，同时对区域计量表与小区分表计量总和进行对比，分析判断皮膜表工况与标况状态下的误差。
3．6 做好对用户的安全用气管理
近年来，公司利用各种形式对用户进行安全知识的宣传。在报纸上宣传燃气方面的常识，印发“冬季用气切莫掉以轻心”、“如何发现泄漏”、“如何报警”的宣传单，以及“热水器的正确使用与保养”，在电视台做不定期的警示宣传等等。在工作措施上，把一员变四员，即收费员还担任安全用气宣传员，安全用气检查员，发展用户宣传员。由于加大了对用户安全用气的管理，筑起了安全使用燃气的第一道防线，从而避免用户家中燃气设施泄漏带来的损失。
4 .结束语
综上所述，由于我公司在燃气设施管理上加大了力度，采取了种种措施，使燃气的跑、冒、滴、漏大大减少，燃气的供销差率明显降低，为公司减少了损失，也收到了良好的社会效益。多年来未出现大的燃气事故，连年被省厅评为安全管理先进单位，为开封市的城市建设做出了贡献。
