为此，根据初步方案，“十三五”期间煤化工行业将控制规模总量和发展节奏，五类模式升级示范先行，规划在内蒙古、新疆、陕西、宁夏等地重点建设六大基地。同时，推进与石化、油气等关联产业的发展，以及相关产业标准的制定。据透露，能源局将会同有关部门研究财税等扶持鼓励政策。
随着过去这些年一批国家示范工程的陆续建成投产，中国自主煤化工技术进入商业化阶段，产业规模迅速增加。为了取得煤炭资源和发展当地经济，企业和地方政府投资积极性高涨，盲目发展煤化工。仅各地上报发改委欲获得“路条”的煤化工项目就达104个，总投资额估计在2万亿元左右。
“这些项目非常大，根本不可能实施，而且产品同质化现象严重，大都是低端产品，不走差异化道路的话就会形成新一轮产能过剩。与此同时，水资源制约以及环保压力大，有些项目已经出现排放废水污染沙漠等事件，二氧化碳的问题也不可回避。此外，在低油价冲击下，煤化工的竞争优势肯定是没以前那么大了。”中国石油和化学工业联合会煤化工专业委员会秘书长胡迁林在近日举行的2015中国国际石油化工大会上说。
石油和化学工业规划院院长顾宗勤在会上也表示，在油价和天然气价回落的情况下，国家发改委批准的很多项目都可能要延长前期工作的时间。“八套煤制油共计2440万吨的项目不可能都上马，煤制天然气873亿立方米到2020年也不可能全上，本身这些项目建设周期都比较长。”他说。
据介绍，10年前，作为中国首家营业额超千亿元的家电企业，海尔开启了“人单合一双赢模式”的探索。“人”就是员工，“单”是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。
“经过10年探索，海尔的人单合一模式已进入2.0时代。”张瑞敏说，现在需要对传统的企业、工厂、员工定位进行更彻底的颠覆，真正实现企业平台化、用户个性化、员工创客化，即企业平台化从原来的管控组织颠覆成创业生态圈。用户个性化使得产销分离制颠覆为产销合一。员工创客化从原来的雇佣者、执行者颠覆成为合伙人、创业者。
据介绍，过去10年，海尔去掉了2万名中间管理层。张瑞敏说，现在海尔只有三种人：平台主、小微主和创客。庞大的企业中间层没有了，集团与“小微”不再是领导和被领导的关系，原来集团的部门“领导”都变成平台主，为小微提供创业服务。
目前，这个“生态圈”汇聚了平台主、小微主和创客共6万多人，小微生态圈近200个，已诞生近500个项目，汇聚1000多家风投公司……海尔发布的数据显示，现在集团有77％的小微年销售额过亿，而每个小微团队的核心成员只有七到八人。
对于海尔新管理模式的探索，美国经济趋势基金会的创始人和主席、《第三次工业革命》的作者杰里米·里夫金认为，目前全球都在利用GPS、传感器收集利用大数据，推动分享经济等新理念。海尔当下正处于网络化阶段，就是让每一个人都是网络中的节点，都可以通过互联他人来实现共创共赢。
里夫金在当天的演讲中表示，第二次工业革命已经碰到了天花板，现在进入第三次工业革命，无论是交通、通讯还是农业方面有了新的变化，使得劳动生产率在未来有很大的变化和提升。里夫金提出了三个重要的概念，即生态圈、互联网+和共享经济。他说，在新的产消者体系中，零边际成本改变了整个产业，音乐视频等分享都是零边际成本。20世纪大的纵向整合的公司，将会完全被颠覆，有新的产品和应用在出现，而且都是协同共享的，“这是一个新生的经济模式，分享经济最终会颠覆旧的经济模式”。
目前，海尔人单合一双赢模式已被国内外知名大学作为经典案例进行研究。当天，中外管理学者也对海尔的这一创新模式作出分析和评价。
复旦大学管理学院教授刘杰表示，海尔始终在主动寻求变革，以市场需求为基础，不断解放自己的生产力。中国社科院企业管理研究室主任王钦认为，海尔不仅通过人单合一的实践来破解企业组织僵化的世界难题，更将企业管理的目光从管理与被管理的关系转移到用户与企业的关系上，这是一个回归常识的重要过程。
美国宾夕法尼亚沃顿商学院教授马歇尔·梅耶表示，海尔的人单合一发展速度极快，这种管理创新模式是海尔的DNA。它不仅是一个做生意的方式，同时更加关注用户，鼓励创新。瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）创新管理学教授比尔·费舍尔说，海尔将用户引入企业发展环节，这无疑延伸了企业的发展链条，提升了其生命力。 来源：大河网
