重奖、严罚，不行就开新店替代，海尔的农村“绝活儿”就是让自己的经销商们彼此竞争起来。为了生存和利润，他们主动想办法搞好销售、送货和服务。
葛吉亮40多岁，个子不高，眼神里透着机警，他在山东潍坊的景芝镇经营着一家电器商店，主营海尔家电。他其貌不扬，却是个“大老板”：2007年他的店销售额达到4700万元，2008年就跃升到6200万元。
2009年春节刚过，葛老板本以为淡季来临，可以歇歇，但他很快又忙活开了。2月开始，电脑也加入“家电下乡”阵营，他赶紧把500多平米的店面重新规划，为电脑腾出一块展台。更重要的是他要提前了解海尔哪款型号的电脑好卖，附近村民已经陆续来打听电脑了，如果他不赶紧进货，村民就会跑到临县的专卖店。
葛老板的专卖店是海尔农村渠道体系里最活跃的一环。这家2008年在全球营收1220亿元的家电集团在中国农村控制着数万个像“葛老板”这样的经销商。海尔集团中国区销售公司总经理刘斥说，海尔在全国2100个县拥有近7000家专卖店，而这些店原本就是农村里的电器商店。葛老板的店虽然在镇上，但由于“功勋彪炳”而仍被列为7000家之一。
刘斥说：“在农村市场的竞争中，海尔搭建了三张网。”海尔的县级专卖店自发向下扩散到镇、乡、村，形成“销售到村”的营销网；在2000多个县建立配送站，形成“送货到门”的物流网；建立7.3万个村级联络站，4300多家星级售后服务网点，形成“服务到户”的服务网。
海尔控制渠道网络的秘诀在于引入竞争，建立自主经营体机制，形成自主经营的独立核算关系。海尔归纳了三句话，即“留足企业利润、挣够市场费用、盈亏都归自己”。经销商为了自己的生存，会主动把好的服务推广到农村。
在自主经营体的机制下，葛老板凭借精明的头脑和苦心的耕耘，由一家海尔的伞下店（乡镇一级的海尔品牌店）升级为海尔专卖店（县一级的海尔品牌店），并把自己的地盘扩展到其他乡镇。
你不做有别人做
如果做得不好，我们就新开一家专卖店
即使同是海尔经销商，大家互相之间竞争也非常激烈，隔壁县的海尔专卖店就曾是葛老板最强硬的竞争对手。为了扩大地盘，葛老板不辞辛苦到偏远的乡镇去开拓，甚至从别人手上接下经营得不好的乡镇店，重新打造。
7年前，葛老板的电器店销售各种品牌的彩电、冰箱、洗衣机，后来海尔要求他只代理海尔，不能同时经营几个品牌。出于对海尔品牌的信任，葛老板把80%的产品换成了海尔产品，店名也更改为景芝海尔广场。
葛老板在景芝镇的电器专卖店实力非常强，乡镇伞下店的老板也乐于跟他打交道，所以他把周边的乡镇全部“吞下”，到那里开设自己的伞下店，再铺货下去。不仅如此，他还把触角伸向县里的大卖场，进驻了安丘县级市的综合超市，如爱家广场和银座商城。
除了“跑马圈地”，葛老板做生意也讲究策略和方法。比如每隔两周在村里赶集的时候举办抽奖活动，回报老用户，奖品有抽纸巾、DVD和音箱。即使镇上邻里之间关系密切，搞活动的消息很快就能口口相传，但为了保证每一个用户都被通知到，他的员工一天要打300多个电话，有时他也自己打电话。而他的竞争者们则很少能坚持举办类似的活动。
为了“表忠心”，获得海尔更多的支持，葛老板不光向海尔预订销量好的冰箱、洗衣机、彩电，甚至还主动大力推广一些冷门的冷柜、热水器和小家电。在2009年海尔召开的专卖店会议上，他一举获得了“销售网络深耕奖”和“产品共享奖”。
刘斥介绍，在海尔，由于自主经营体机制的规定，如果经销商销售任务完不成，或者拒绝送货上门，或是经营多个品牌造成对海尔销量的冲击，都会被取消代理资格，海尔会重新选择经销商，另开一家专卖店。海尔为此只需花费3万元左右，用于产品展台和门店布置。
山东潍坊临朐县曾有家年销售额1000万元左右的海尔专卖店，店老板觉得目前的销量已经足够，也不想到下面乡镇开拓新店。但海尔考察后认为，整个县的家电市场容量在1亿元以上，海尔的目标是占有其中3000万元的市场。
海尔果断决定在当地选择一家其他品牌家电的经销商，转为自己的专卖店。通常，海尔挑选经销商的条件包括：资金规模达到300万元以上，送货车3台以上，自己能负责售后服务，店址必须在县城的核心地段，老板个人品质、业内信誉好，与当地的政府关系和社会关系比较好。
海尔新选定的经销商仅8个月的销量就达到3000万元。目前该店销售额已突破4000万，原来专卖店的老板面临着很大的竞争压力，甚至有倒闭的可能。
因为自己经营不善而倒闭的专卖店并不乏先例，山东莱西县级市的海尔专卖店，由于不堪周边良茂凯悦、利客来等大型超市的挤压，销量无法提高，于2008年初被迫关闭。
家电巨头国美、苏宁在2008年9月相继入驻莱西，但是销量也明显比不上周边的大超市。因为当地消费者习惯在逛商场、超市时顺带购买家电，而对在大城市专营家电的国美、苏宁并不熟悉。据了解，在销售淡季，国美、苏宁的海尔品牌销量平均每天不到1台，而海尔对其的任务量是每月130台。如果常年完不成任务，即使在大城市销量很大的电器专营店也难以为继。
