我们已经看到，“永远是个新手”，这是乔布斯创造极致的密码。赤子的纯粹，让他可以分分钟看到“万象齐现”，可以时时刻刻了然“万法齐含”。一如斯蒂夫·乔布斯，稻盛和夫同样伟大，因为他不仅仅活出了真我，活出了纯粹与洒脱，他还以“敬天爱人”建构了一个生生不息的场域，一种成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。
有人问稻盛：您是如何养生的?
稻盛回答：我从来不关心养生。工作就是我的养生。
工作就是养生，这不是理论逻辑，纯然是生命深处的震颤，是本性的流露。这样一种生命状态，也是稻盛哲学引发中国企业人共鸣共振最重要的部分。稻盛哲学，是稻盛和夫人生的体验报告。这份体验报告，是为了来开启人的智慧，开启人内在的源头活水。
哲学家罗素接受采访时，记者问他：这个视频有可能被1000年后的人类看到。你想对那时的人类说点什么?罗素回答：智慧和爱，将在1000年后的人类中大行其道。第一件就是智慧，一切从事实出发，一如纯粹，如其所是地反映真相。第二件是发自内心的慈慧和爱。爱将是人类最为基本的一种连接方式。有了这样的连接，世界将充满活力和幸福。罗素说的就是敬天爱人。稻盛和夫不想等到1000年后再实行敬天爱人。他想现在就做。思维方式的统一，是企业经营管理的头等大事。“敬天爱人”这种一体的思维方式，稻盛和夫基本是凭借三个相互递进的方法去落地的：一是50年雷打不动的早课;二是50年每月两次的京瓷特产联谊会;三是需要靠企业家、高管、管理者的一层层不能断环的人格魅力去传承。
有一位企业家，花了5万元买稻盛和夫的《活法》发给每一个员工。他想让员工去读稻盛，改变工作态度。我对他说，买稻盛的书让员工去学，就能有了新的活法与干法?你大错特错!
他不理解。我跟他解释，你等于发了5万元的照妖镜给每一个员工，让他们分分钟360度照你，看你怎么流汗珠子，怎么算计他们。学稻盛哲学，重点是从老板开始身体力行。员工不是看你怎么说，而是看你怎么做。你学“敬天爱人”了，平时却端着个架子盛气凌人，那么员工就会嗤之以鼻。
你把董事长的帽子、高管的帽子、专家的帽子、权威的帽子、经验丰富的帽子、说一不二的帽子、救世主的帽子、一贯正确的帽子等等，都甩到太平洋里去，你就是一个简单的人，就是一个赤子。如果你能够拥有赤子的纯粹，你就是一个魅力四射的领导者，你也同样能跟1000年后的人类连在一起。
