3月29日上午，金凤集团2025年第一季度工作总结暨第二季度工作部署推动会在集团总部津南区楚惟大厦视频会议中心召开，集团董事会及各公司领导，各生产基地主任和集团各管理中心、各销售大区经理、各产品线研发负责人、各部门骨干员工线上、线下共计80余人参加会议。 本次会议首先听取了财务计划中心汇报集团各公司2025年第一季度经营数据，集团董事及各公司负责人围绕各自公司的战略定位、经营目标及日常管理工作，结合国内外重点项目合作、市场情况分析、生产运营状况、技术研发最新进展、资质体系建设及行业发展趋势，详细汇报了第一季度主要工作任务指标完成情况，剖析目前所存在的问题，并汇报了第二季工作规划。 蔡敏董事长听取汇报后对大家的工作给予了充分肯定，详细审视了集团各公司、管理中心及各部门在2025年第一季度工作完成情况，并逐一进行了精准点评，既肯定了成绩，也指出了亮点与改进空间。根据集团第一季度生产经营业绩与关键指标完成情况，蔡敏董事长深入部署了第二季度的主要经济指标与核心工作任务，要求各公司紧密围绕“数据量化、考核严格、创新驱动、持续提升、谋求突破”的原则，精心规划第二季度工作蓝图，还从当前复杂多变的经济形势、行业发展趋势、重点区域市场动态、集团长远发展战略、上市进程加速推进以及各公司主业精准定位等多个维度，进行了科学严谨的研判和专业深入的分析，为集团未来的发展指明了清晰而明确的方向。
金凤集团董事长 蔡敏
蔡敏指出，2025年第一季度，集团各公司齐心协力、锐意进取、同频共振，生产经营稳步攀升，技术研发持续突破，供应链产业协同共进，对外合作成果斐然，销售大单捷报频传，渠道市场下沉稳步拓展，智能工程公司崭露头角，重大合作项目稳步推进，上市进程加速推进，集团实现了第一季度订单过亿的优异成绩，圆满完成了第一季度经营任务目标，取得了第一季度“开门红”。
针对第二季度工作部署推动，蔡敏强调，为确保集团能够按照全年12亿的经营目标，依据四个季度10%、20%、30%、40%的分解比例，顺利完成第二季度2.4亿的任务目标，集团各公司、管理中心及部门需紧密围绕2025年集团整体部署和重要安排，要围绕任务目标、主业定位、产品定位和资质定位，将工作计划细化到具体责任部门，要求相关责任部门严格落实，要求进一步明确工作重点，压实工作责任，强化工作措施，严格执行降本增效、增量提质、绩效考核，落实落细责任，强化担当作为，创新提升举措，以考核目标为方向，以考核结果为动力，昂扬向上、不断进取，对标对表、同心同向，实现聚焦聚力，确保为顺利完成2025年十二亿元经营目标和各项战略目标任务夯基提效。
