编者按
卓越领导者,是一直致力于终生成长和自我突破的攀登者。
“领导力,是成为超越平凡的挑战。”
作为一位领导者,你的领导力之旅就是不断攀登,不畏艰难或其他逆境,而努力前进攀登,去履行一生的使命。
然而,要从优秀到卓越,绝非易事,需要不断修炼。
领导力的修炼,是一个深入且持续的过程,它要求我们超越理论学习,通过日复一日的实践、反思和修炼,来逐步构建。
- 什么是“领导力修炼的三个层次”?
- 领导力中的“阴阳”该如何调节与整合?
- 如何整合每个领导力层次的核心要素?
本期,我们根据浙江大学管理学院实践教授,伟事达总裁教练郭峻峰博士,在泰普洛直播《穿越周期的领导力思考和管理实践》的部分观点,萃取而成,将深入探讨领导力三层修炼模型,帮助领导者反求诸己,从每个人本自具足的真性情中,寻找发自内心的力量。敬请enjoy…
![人的内心深处存在着一些沉睡的力量。人们会为之惊叹,却从未想象自己会拥有这些力量一旦被唤醒并付诸行动,生活就会被彻底改变。](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
穿越周期,本质上是面对不确定性的能力。
真正的领导力修炼,意味着改变自己,而不是试图改变别人。
我们必须清楚,领导力的实践不在于强迫他人,而在于通过个人和团队的卓越表现,来影响他人。
领导力修炼的本质,就是在关注现在的基础上,勇于面对不确定性,从自己开始改变,穿越周期。
领导力的三层修炼
成事,达人,修己
领导力是一个多层次的概念,可将其分为三个核心层次:成事、达人、修己。
这与《礼记·大学》中的"修身齐家治国平天下"相呼应,强调从个人修养到社会影响的逐步扩展。
根据这一定义,领导力修炼从外到内,可分为三层——业务领导力(成事)、团队领导力(达人)和个人领导力(修己)。
领导力三层修炼模型,可以帮助我们深入理解和实践领导力。
每一层的领导力修炼,又可细分为四个核心心法,如"达人"需引领、信任、激发和赋能团队,而"成事"则要求升级认知思维和精准的事实起点等。
每个心法中有涵盖着行为,以阴阳理论为指导,以确保行为的有效性。
这三层修炼相互关联,从个人到团队,最终实现领导力的全面施展。
![领导力的三个核心层次:成事、达人、修已 20240715_MA_LS_01_02](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
▶▷领导力中的“阴阳理论”
阴阳理论,在领导力的修炼中,扮演着重要角色,它将领导力分为内在思想(阴)和外在行为(阳)两个维度。
阴,代表着内在的意愿、信念和深层次的思考,这些不可见的内在驱动力,是领导力发展的根基;阳,则体现为这些思想和信念,转化为具体行动和可见成果的过程。
领导力的修炼,要求我们认识到,尽管外在成就(阳)是我们的目标,但所有成功的起点,都源于内在(阴)的深刻理解和自我修炼。
在实践中,这意味着领导者需要从内心深处培育坚定的信念和价值观,这些将成为推动他们行动的力量。同时,领导者的行为(阳)不仅是他们思想(阴)的体现,也是影响和激励他人的关键。
此外,领导力的修炼还包括对远近、内外的考量。远的、扩展性的目标属于阳的范畴,而近的、内在的、即时的感受和意愿则属于阴。领导者必须平衡这两方面,确保他们的行为既符合内在价值观,又能实现长远目标。
通过阴阳理论的视角,领导者能够更深刻地理解领导力的复杂性和发展路径,以及如何通过内在修炼来实现外在的辉煌。
![人的成长和发展是领导力的最高使命。 20240715_MA_LS_01_03](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
第一层修炼:
成事——业务领导力
解决难题能力修炼
做企业,首先要把天下打下来;而打天下靠的是做业务,去服务客户。
所以业务领导力是最外圈,这是领导者必须拥有的,相对应的就是解决难题能力的修炼。
业务领导力,中存在着两根轴线——实践和认知。
实践轴的两端分别是坚持与应变,坚持为阳,应变为阴;认知轴的两端分别为高远和低近,其中,高远为阳,低近为阴。
根据这两条轴线,将业务领导力的修炼划分为四个维度:卓越、事实、升维、实践。
![成事·业务领导力 20240715_MA_LS_01_04](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
1. 业务领导力修炼的第一个维度:卓越
卓越的领导力意味着知行合一,在长期内能够持续地将事情做成。
这种领导力需要能够经受住穿越周期的考验,不能只是昙花一现。这要求领导者既要有对未来的敏锐洞察力,又要对不变的规律,保持清醒的认识。
并且,卓越领导力在穿越周期的过程中,能不断进化与演化。
理解进化与演化的区别至关重要。进化通常被认为是有方向性的,适应环境变化的过程;而演化则强调一种无方向性的变化和适应,体现了自然选择和随机变化的双重作用。
2. 业务领导力修炼的第二个维度:事实
领导者能够做到制定有效的战略和行动计划的出发点,是实事求是。
而做到实事求是,首先要敬畏事实。
在领导力实践中,这种敬畏事实的态度尤为重要。只有清楚了解当前的实际情况,我们才能制定出有效的应对策略,并在不断变化的环境中保持灵活应变。
另一个关键点是允许失败。
失败并不是终点,而是成功的基石。每一次失败都为我们提供了宝贵的经验和教训,使我们能够在下一次尝试中做得更好。
最后,面对事实与失败,领导者需要不断尝试创新,探索新的可能性,并保持初心。
3. 业务领导力修炼的第三个维度:升维
升维,是领导力达到卓越维度的重要途径,意味着领导者需要提升认知水平,洞穿本质,从更高的维度去理解和解决问题。
当我们能够从更高的角度洞察事物的本质,就能更清楚地看到问题的核心,制定出更有效的解决方案。这种洞察力不仅帮助领导者在短期内取得成功,更能够为长期的持续发展奠定坚实的基础。
系统性和整合性思维,是领导者需要具备的另一项重要能力。在面对复杂问题时,领导者不能简单地采取非此即彼的思维方式,而是需要综合考虑各种因素,找到最佳的解决路径。
![领导者在面对挑战时,不仅仅解决问题,更是通过升维的方式看待和理解问题 20240715_MA_LS_01_05](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
4. 业务领导力修炼的第四个维度:实践
实践中最重要的是——坚韧不拔。
即使领导者在理论上或认知上是正确的,能够看得到问题的本质,也不意味着一定能解决问题。
如何将理论付诸实践,需要具备现场执行的能力、反脆弱的特质以及严格的自律。
业务领导力的修炼,并不是依靠某一部分的特攻,而是需要从内到外、从认知到实践的全方位修炼。
这不仅关乎个人的成长,更关乎整个企业的发展和未来的持续成功。
第二层修炼:
达人——团队领导力
动员群众团队修炼
希望团队一起成长,是每一个企业的天性。而如何带领团队,动员团队,就是团队领导力的修炼。
可以将团队领导力修炼,分为两部分:能力层面和动机层面。
能力层面,称之为阳的部分;而动机层面,则是阴的部分。对外的能力是阳的部分,而对内的动机则是阴的部分。
团队修炼的核心是动员群众,领导者怎么样才能动员群众?
答案是——要解决由能力和动机引起的引领、信任、激发、赋能问题。
![达人·团队领导力 20240715_MA_LS_01_06](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
1. 引领
领导者最希望达到的——做出决策后所有团队成员都能快速响应的领导力效果,就是引领。
然而,如何实现这一目标呢?
首先,领导者需要为团队描绘一个清晰且充满吸引力的愿景;其次,领导者要学会讲故事,直抵团队成员的内心;最后领导者要能够以身作则,做到行胜于言。这些都是引领团队的基础。
2. 信任
引领团队,需要找到团队的出发点。而所有团队的出发点,都在于信任。
团队的所有成员之间,必须建立起深厚的信任,没有信任就没有凝聚力,也不可能有成功的领导。
信任的基础,是倾听。领导者需要有足够的耐心和包容,听取大家的不同意见。
同时,领导者也需要增加自己的品德与才能。
在麦肯锡信任公式中,信任=(可信度 × 可靠度 × 可亲度)÷自私度。不论领导者能力多么优秀,如果品德不行,自私自利,那团队之间的信任也不会存在。
3. 激发
在信任基础上,领导者要能够激发团队成员的内在动机。
仅靠外在的激励措施是不够的,真正有效的激励,是让成员从内心深处愿意去学习、去工作。
领导者可以通过问问题和关注员工的内在需求,来实现这一点。将动机从外在逐步引导到内在,最终让团队成员自发地完成目标。
良好的沟通,也是激发团队的关键。
金融危机时期,特斯拉濒临破产,面临严重的资金短缺和生产线停滞。在这关键时刻,马斯克决定采取积极的沟通策略,以重振士气,挽救公司。
通过直接、开放的沟通,马斯克的真诚和坚定感染了每一个人,赢得了员工的信任,并激发了他们的斗志和创新精神。
特斯拉最终走出困境,实现了卓越的成就。
![领导力不是控制别人,而是激励他们。 20240715_MA_LS_01_07](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
4. 赋能
仅仅信任是不够的,领导者还需要对团队成员赋能。
赋能,就是通过提供必要的培训和支持,使团队成员能够胜任被赋予的职责。
没有赋能,就没有授权。
授权是赋能的延伸,但如果没有足够的能力支撑,授权就变得无效。
一个伟大的领导者,不仅是一个指挥者,更是一个导师。通过不断的指导和教育,帮助团队成员成长。通过分享和传授领导者的知识和经验,对团队成员赋能。
此外,领导者还可以运用教练式领导力,帮助团队成员发挥他们内在的潜力。这不仅能提升团队成员的技能,还能激发他们的热情和创造力,从而实现更高的成就。
第三层修炼:
修己——个人领导力
探索自我整体发展
个人修炼的核心是至真、至善、至美、至勇。
外在和远见修炼为阳,内在和近识修炼为阴。
从意义、当下、理性、积极四个维度出发,探寻自我的整体发展,最终达到至真、至善、至美、至勇的境界。
![修己·自我领导力 20240715_MA_LS_01_08](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
1. 意义:寻求个人的意义和使命
领导力的修炼,要求领导者进行深入的自我探索,通过不断的自我提问和反思,建立起真正的自我认识。这需要领导者从自我出发,向上寻找个人存在的意义和使命。
当领导者寻找个人的意义和使命时,可以从不同角度进行探索:
• 个人层面:自我反思,了解自己的价值观、兴趣和激情所在
• 组织层面:考虑我们如何与他人互动,以及我们如何对社会做出贡献
• 家国层面:思考我们对家庭、国家和文化的责任和影响
• 人世间层面:思考我们作为人类存在的意义,离开我们每个人可能很远
• 宇宙层面:虽然在宇宙尺度上人类可能显得渺小,但这也可以启发我们去思考更广阔的存在意义
2. 当下:专注当下,注重正念,感受能量的流动
这意味着活在每一刻,完全关注内心的状态。领导者需要学会在纷扰的环境中静心思考,积蓄能量,不断修炼内心。
最终,这种内在的能量通过领导者的行动表现出来,做到真正与自己和谐共处。
3. 理性:能够透彻地理解事物的本质
做到理性有两种途径。
一种是认知拓展。
所谓认知拓展,是指通过广泛获取和理解各种信息和知识,避免成为“信息茧房”中的一员。
另一种是心智完善。
我们的心智模型究竟是什么?是成长型思维还是固定型思维?优秀的领导者应当拥有成长型思维。拥有成长型思维的人乐于接受挑战,并积极地去扩展自己的能力。而这也是未来发展最需要具备的能力。
4. 积极:用正面的态度看待生活中的一切
哈佛大学一项长达80多年的研究表明,影响个人幸福感的关键,是与周围人的关系。这包括亲人、伴侣和朋友等之间的关系。
积极的心理状态,在这其中起到了至关重要的作用。
例如,在组织中,如果有人说出负面的话或者做出消极的行为,可能需要三倍积极地努力才能抵消掉负面影响。
这与心理学上的认知偏差有关。我们更在意失去的东西,这种心理使我们更加关注负面事件。
因此,领导者需要积极地修炼自己的心态,学会用正面的态度看待生活中的一切。
![领导力的修炼,也是人生的修炼 20240715_MA_LS_01_09](http://www.rqb99.com/skin/default/image/lazy.gif)
事实上,每一层领导力的修炼,都是从内在、即时(阴阴)的部分出发,最终到达外在、长远(阳阳)的维度。
而每一层的修炼,也不是单独存在,而是融会贯通的。从修己的找寻个人意义,到达人的团队引领,最后到成事的业务卓越。由内向外修炼,逐步发展出强大的领导力,实现个人的成长和幸福。
领导力的修炼,也是人生的修炼。
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