编者按
卓越领导者，是一直致力于终生成长和自我突破的攀登者。
“领导力，是成为超越平凡的挑战。”
作为一位领导者，你的领导力之旅就是不断攀登，不畏艰难或其他逆境，而努力前进攀登，去履行一生的使命。
然而，要从优秀到卓越，绝非易事，需要不断修炼。
领导力的修炼，是一个深入且持续的过程，它要求我们超越理论学习，通过日复一日的实践、反思和修炼，来逐步构建。
- 什么是“领导力修炼的三个层次”？
- 领导力中的“阴阳”该如何调节与整合？
- 如何整合每个领导力层次的核心要素？
本期，我们根据浙江大学管理学院实践教授，伟事达总裁教练郭峻峰博士，在泰普洛直播《穿越周期的领导力思考和管理实践》的部分观点，萃取而成，将深入探讨领导力三层修炼模型，帮助领导者反求诸己，从每个人本自具足的真性情中，寻找发自内心的力量。敬请enjoy…
穿越周期，本质上是面对不确定性的能力。
真正的领导力修炼，意味着改变自己，而不是试图改变别人。
我们必须清楚，领导力的实践不在于强迫他人，而在于通过个人和团队的卓越表现，来影响他人。
领导力修炼的本质，就是在关注现在的基础上，勇于面对不确定性，从自己开始改变，穿越周期。
领导力的三层修炼
成事，达人，修己
领导力是一个多层次的概念，可将其分为三个核心层次：成事、达人、修己。
这与《礼记·大学》中的"修身齐家治国平天下"相呼应，强调从个人修养到社会影响的逐步扩展。
根据这一定义，领导力修炼从外到内，可分为三层——业务领导力（成事）、团队领导力（达人）和个人领导力（修己）。
领导力三层修炼模型，可以帮助我们深入理解和实践领导力。
每一层的领导力修炼，又可细分为四个核心心法，如"达人"需引领、信任、激发和赋能团队，而"成事"则要求升级认知思维和精准的事实起点等。
每个心法中有涵盖着行为，以阴阳理论为指导，以确保行为的有效性。
这三层修炼相互关联，从个人到团队，最终实现领导力的全面施展。
▶▷领导力中的“阴阳理论”
阴阳理论，在领导力的修炼中，扮演着重要角色，它将领导力分为内在思想（阴）和外在行为（阳）两个维度。
阴，代表着内在的意愿、信念和深层次的思考，这些不可见的内在驱动力，是领导力发展的根基；阳，则体现为这些思想和信念，转化为具体行动和可见成果的过程。
领导力的修炼，要求我们认识到，尽管外在成就（阳）是我们的目标，但所有成功的起点，都源于内在（阴）的深刻理解和自我修炼。
在实践中，这意味着领导者需要从内心深处培育坚定的信念和价值观，这些将成为推动他们行动的力量。同时，领导者的行为（阳）不仅是他们思想（阴）的体现，也是影响和激励他人的关键。
此外，领导力的修炼还包括对远近、内外的考量。远的、扩展性的目标属于阳的范畴，而近的、内在的、即时的感受和意愿则属于阴。领导者必须平衡这两方面，确保他们的行为既符合内在价值观，又能实现长远目标。
通过阴阳理论的视角，领导者能够更深刻地理解领导力的复杂性和发展路径，以及如何通过内在修炼来实现外在的辉煌。
第一层修炼：
成事——业务领导力
解决难题能力修炼
做企业，首先要把天下打下来；而打天下靠的是做业务，去服务客户。
所以业务领导力是最外圈，这是领导者必须拥有的，相对应的就是解决难题能力的修炼。
业务领导力，中存在着两根轴线——实践和认知。
实践轴的两端分别是坚持与应变，坚持为阳，应变为阴；认知轴的两端分别为高远和低近，其中，高远为阳，低近为阴。
根据这两条轴线，将业务领导力的修炼划分为四个维度：卓越、事实、升维、实践。
1. 业务领导力修炼的第一个维度：卓越
卓越的领导力意味着知行合一，在长期内能够持续地将事情做成。
这种领导力需要能够经受住穿越周期的考验，不能只是昙花一现。这要求领导者既要有对未来的敏锐洞察力，又要对不变的规律，保持清醒的认识。
并且，卓越领导力在穿越周期的过程中，能不断进化与演化。
理解进化与演化的区别至关重要。进化通常被认为是有方向性的，适应环境变化的过程；而演化则强调一种无方向性的变化和适应，体现了自然选择和随机变化的双重作用。
2. 业务领导力修炼的第二个维度：事实
领导者能够做到制定有效的战略和行动计划的出发点，是实事求是。
而做到实事求是，首先要敬畏事实。
在领导力实践中，这种敬畏事实的态度尤为重要。只有清楚了解当前的实际情况，我们才能制定出有效的应对策略，并在不断变化的环境中保持灵活应变。
另一个关键点是允许失败。
失败并不是终点，而是成功的基石。每一次失败都为我们提供了宝贵的经验和教训，使我们能够在下一次尝试中做得更好。
最后，面对事实与失败，领导者需要不断尝试创新，探索新的可能性，并保持初心。
3. 业务领导力修炼的第三个维度：升维
升维，是领导力达到卓越维度的重要途径，意味着领导者需要提升认知水平，洞穿本质，从更高的维度去理解和解决问题。
当我们能够从更高的角度洞察事物的本质，就能更清楚地看到问题的核心，制定出更有效的解决方案。这种洞察力不仅帮助领导者在短期内取得成功，更能够为长期的持续发展奠定坚实的基础。
系统性和整合性思维，是领导者需要具备的另一项重要能力。在面对复杂问题时，领导者不能简单地采取非此即彼的思维方式，而是需要综合考虑各种因素，找到最佳的解决路径。
4. 业务领导力修炼的第四个维度：实践
实践中最重要的是——坚韧不拔。
即使领导者在理论上或认知上是正确的，能够看得到问题的本质，也不意味着一定能解决问题。
如何将理论付诸实践，需要具备现场执行的能力、反脆弱的特质以及严格的自律。
业务领导力的修炼，并不是依靠某一部分的特攻，而是需要从内到外、从认知到实践的全方位修炼。
这不仅关乎个人的成长，更关乎整个企业的发展和未来的持续成功。
第二层修炼：
达人——团队领导力
动员群众团队修炼
希望团队一起成长，是每一个企业的天性。而如何带领团队，动员团队，就是团队领导力的修炼。
可以将团队领导力修炼，分为两部分：能力层面和动机层面。
能力层面，称之为阳的部分；而动机层面，则是阴的部分。对外的能力是阳的部分，而对内的动机则是阴的部分。
团队修炼的核心是动员群众，领导者怎么样才能动员群众？
答案是——要解决由能力和动机引起的引领、信任、激发、赋能问题。
1. 引领
领导者最希望达到的——做出决策后所有团队成员都能快速响应的领导力效果，就是引领。
然而，如何实现这一目标呢？
首先，领导者需要为团队描绘一个清晰且充满吸引力的愿景；其次，领导者要学会讲故事，直抵团队成员的内心；最后领导者要能够以身作则，做到行胜于言。这些都是引领团队的基础。
2. 信任
引领团队，需要找到团队的出发点。而所有团队的出发点，都在于信任。
团队的所有成员之间，必须建立起深厚的信任，没有信任就没有凝聚力，也不可能有成功的领导。
信任的基础，是倾听。领导者需要有足够的耐心和包容，听取大家的不同意见。
同时，领导者也需要增加自己的品德与才能。
在麦肯锡信任公式中，信任=（可信度 × 可靠度 × 可亲度）÷自私度。不论领导者能力多么优秀，如果品德不行，自私自利，那团队之间的信任也不会存在。
3. 激发
在信任基础上，领导者要能够激发团队成员的内在动机。
仅靠外在的激励措施是不够的，真正有效的激励，是让成员从内心深处愿意去学习、去工作。
领导者可以通过问问题和关注员工的内在需求，来实现这一点。将动机从外在逐步引导到内在，最终让团队成员自发地完成目标。
良好的沟通，也是激发团队的关键。
金融危机时期，特斯拉濒临破产，面临严重的资金短缺和生产线停滞。在这关键时刻，马斯克决定采取积极的沟通策略，以重振士气，挽救公司。
通过直接、开放的沟通，马斯克的真诚和坚定感染了每一个人，赢得了员工的信任，并激发了他们的斗志和创新精神。
特斯拉最终走出困境，实现了卓越的成就。
4. 赋能
仅仅信任是不够的，领导者还需要对团队成员赋能。
赋能，就是通过提供必要的培训和支持，使团队成员能够胜任被赋予的职责。
没有赋能，就没有授权。
授权是赋能的延伸，但如果没有足够的能力支撑，授权就变得无效。
一个伟大的领导者，不仅是一个指挥者，更是一个导师。通过不断的指导和教育，帮助团队成员成长。通过分享和传授领导者的知识和经验，对团队成员赋能。
此外，领导者还可以运用教练式领导力，帮助团队成员发挥他们内在的潜力。这不仅能提升团队成员的技能，还能激发他们的热情和创造力，从而实现更高的成就。
第三层修炼：
修己——个人领导力
探索自我整体发展
个人修炼的核心是至真、至善、至美、至勇。
外在和远见修炼为阳，内在和近识修炼为阴。
从意义、当下、理性、积极四个维度出发，探寻自我的整体发展，最终达到至真、至善、至美、至勇的境界。
1. 意义：寻求个人的意义和使命
领导力的修炼，要求领导者进行深入的自我探索，通过不断的自我提问和反思，建立起真正的自我认识。这需要领导者从自我出发，向上寻找个人存在的意义和使命。
当领导者寻找个人的意义和使命时，可以从不同角度进行探索：
• 个人层面：自我反思，了解自己的价值观、兴趣和激情所在
• 组织层面：考虑我们如何与他人互动，以及我们如何对社会做出贡献
• 家国层面：思考我们对家庭、国家和文化的责任和影响
• 人世间层面：思考我们作为人类存在的意义，离开我们每个人可能很远
• 宇宙层面：虽然在宇宙尺度上人类可能显得渺小，但这也可以启发我们去思考更广阔的存在意义
2. 当下：专注当下，注重正念，感受能量的流动
这意味着活在每一刻，完全关注内心的状态。领导者需要学会在纷扰的环境中静心思考，积蓄能量，不断修炼内心。
最终，这种内在的能量通过领导者的行动表现出来，做到真正与自己和谐共处。
3. 理性：能够透彻地理解事物的本质
做到理性有两种途径。
一种是认知拓展。
所谓认知拓展，是指通过广泛获取和理解各种信息和知识，避免成为“信息茧房”中的一员。
另一种是心智完善。
我们的心智模型究竟是什么？是成长型思维还是固定型思维？优秀的领导者应当拥有成长型思维。拥有成长型思维的人乐于接受挑战，并积极地去扩展自己的能力。而这也是未来发展最需要具备的能力。
4. 积极：用正面的态度看待生活中的一切
哈佛大学一项长达80多年的研究表明，影响个人幸福感的关键，是与周围人的关系。这包括亲人、伴侣和朋友等之间的关系。
积极的心理状态，在这其中起到了至关重要的作用。
例如，在组织中，如果有人说出负面的话或者做出消极的行为，可能需要三倍积极地努力才能抵消掉负面影响。
这与心理学上的认知偏差有关。我们更在意失去的东西，这种心理使我们更加关注负面事件。
因此，领导者需要积极地修炼自己的心态，学会用正面的态度看待生活中的一切。
事实上，每一层领导力的修炼，都是从内在、即时（阴阴）的部分出发，最终到达外在、长远（阳阳）的维度。
而每一层的修炼，也不是单独存在，而是融会贯通的。从修己的找寻个人意义，到达人的团队引领，最后到成事的业务卓越。由内向外修炼，逐步发展出强大的领导力，实现个人的成长和幸福。
领导力的修炼，也是人生的修炼。
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