宋志平：读书是优秀和平庸的分水岭

4月23日，由《中国企业家》杂志社主办的世界读书日活动，在善品堂国学院隆重举行。我国著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平现身读书会，与《中国企业家》杂志社副总编辑何伊凡展开一场关于阅读与实践的深入对话。

宋志平畅谈了为何企业家需要读书，以及读书如何助力企业家在新经济时代中取得成功。他用自己的成长历程，从高分子化学专业到工厂工作，再到销售员、技术员、车间主任，直至厂长，每一个角色的转变都伴随着对知识的渴求和对书籍的研读。

宋志平说，他其实写书是那种先做、后讲、再写，不是为写书而写书，而是确实觉得有了些心得体会再写出来，这样写书就不难。宋志平还透露，自己写书并没有什么功利心，他做了四十多年企业已不再需要证明自己，他写书的唯一目的是想把自己过去的经验拟或教训传递给年轻一代，让他们知道老一辈曾走过的路和踩过的坑，为他们前行插上路标和指示牌。

摄影：邓攀

以下为对话实录，有删减：

何伊凡：我们先从一个根本性问题开始。请问宋总为什么企业家要读书？我们也知道有很多企业家其实不怎么读书，可公司做得也很好，如何看待这种现象？

宋志平：伊凡的问题也是一个大家经常问的问题：企业家为什么要读书？企业家不读书可以不可以？为什么有的企业家没读书做得也很好？

企业家为什么要读书？因为企业家面对着生产经营、技术创新等方方面面的问题，我觉得企业家学习读书是一个大前提。过去可能有时候企业家有“胆商”就行，我胆子大，圈了块地，抓住机会一下子赚了好多钱，大家觉得这是运气，只要凭着胆量加运气就可以。但大家知道，今天其实是高科技与新经济的时代，读书少，还说我要变个企业家，我要发大财，真的很难。即使你胆子很大，没有知识也不行，所以我觉得作为企业家来讲，首先他应该是一个学习者，也应该是一个读书人。当然不是读书的人都能成为企业家，又读书又有企业家的特质，我觉得他才能够成为企业家。在今天，我认为不读书、不学习的人，就很难成为一个优秀的企业家。

读书是在学习别人的实践。咱们自己的实践，是靠自己一步步蹚出来的，但要知道读书是看看别人是怎么做的，别人的实践也很重要，可以使你减少走弯路，减少踩坑。

大学毕业时，我是学高分子化学的，结果后来分到工厂，做过销售员、技术员、车间主任、副厂长到厂长。一路走过来，我也是读着书过来的。比如说做销售的时候，我也不懂市场。当时书包里有很多关于销售员、市场分析等这方面的书，所以那个时候我的销售业绩还是很好的。后来我做了7年销售副厂长，又做了厂长，管理好几千人的北新建材。这时只读销售就不行了，我就开始读企业管理方面的书，我觉得那些书对我影响很大。

最早读谁的书？读艾柯卡（备注：李·艾柯卡，汽车业的传奇，曾任福特汽车公司总裁，后又担任克莱斯勒汽车公司总裁）的书，那本书的名字叫《反败为胜》，也叫《艾柯卡自传》，当时这些书最早在80年代是影印的，我读那本书读得热血沸腾的。当时艾柯卡来中国给我们中国企业家做了一场演讲，我是他的粉丝，去听完找他要了一张他签名的照片，后来压在我的办公室的玻璃板底下。

我为什么跟大家讲到这个？我那个时候很年轻，做企业很受他影响，做企业家应该有一往无前的精神，这个非常之重要。从我个人来讲，我觉得如果我不读书，我既做不好销售工作，也做不好厂长的工作，当然更做不好两个央企的工作（备注：宋志平曾任中国建材集团有限公司董事长，中国医药集团有限公司董事长）。所以我觉得读书对我来讲非常之重要。在“六大领导力”里边，我是把学习力放在第一。大家有时候说：“宋总没想到你把学习力放在了第一。”我觉得今天做企业，尤其做企业领导人，你的学习力如何，可能是领导力的一个基础，当然学习里边很重要的是读书。

我记得那时候让我做两个央企董事长，我问当时国资委的领导，药材和建材风马牛不相及，为什么让我做两个董事长？领导说：”因为你的学习能力极强“，这句话给了我很大的鼓励。但确实我到了国药以后，第一个节假日就用了7天时间读了8本书，系统地理解了医药这个行业后，就在我脑子里建立了一个框架，后来又去做了一些调研。在国药做董事长5年的时间，没有一个人认为我是外行，因为我读了很多相关的书。

从我个人的体会来讲，我觉得读书成就了我。所以我也经常给大家讲，要把时间用在学习上，把心思用在工作上。年轻人问：“宋总，那就不干别的了？”我说：“你还想干点什么？读书就够了。”我记得韩国现代董事长他写过一本书，他说韩国现代每年招的那些学生都是很优秀的。但3年之后，有的就变得特别优秀，有的就平庸下来。他们后来就做了一个调查，到底这些人是怎么分化的，他们发现所有变得优秀的，都是将工作之外的时间用来学习、读书的。所以读不读书，会是一个人是优秀和平庸的分水岭。

所以我想通过这些例子给大家说，读书、学习对做企业来讲是至关重要的。也有人说，企业家其实不用读书，后边摆个书架装装样子。确实有装样子的，你不能说没有。但是如果书包里老装着书，就不是装样子的。我有个书包，我的书包真的是装书。我记得有一次到饭馆，服务员给我一提：“宋总，你这书包这么重？”我说里边全是书。你知道关公的大刀有多重吗？那是我的“大刀”。我到哪儿去，书包里都是书，无论在飞机上、火车上，我一定都在看书。我是觉得书成就了我和我的事业，从我个人的体会和我看到这些东西，我也想给年轻的一代说，大家真的要抽时间多读点书。

何伊凡：沿着您刚刚谈到的这个问题，对企业家、创业者来说，怎么样解决知行合一的问题？刚刚您把书比成了关公的大刀，但是很多人这把“大刀”只能摆到兵器架子上，不能上战场？

宋志平：这个问题也特别好。读书怎么能够学以致用，我觉得要解决这样的一个问题，主要有两方面：

第一，读书要活学活用。像我是在做什么之前，先寻找这方面的书。我是想知道，别人在这个问题上，前边有哪些实践，我就大量地去看这些书。看了书之后，我在工作里边慢慢地去体会这些东西，把它一点点地用。用的过程中，如果我觉得有不一样的东西，并不完全是书上那样的，这就是我最重要的心得体会。实践又出了真知，和书上不同，这就很重要。现实情况一直发生变化，我们读的书都是对以前的总结和概括。尽管我们读了书以后，我们熟悉了这些东西，但是遇到的东西往往又是新东西，不可能从书本上找到一个完整的答案。

第二，我们还要在实践中自己再去摸索创造，把这两个东西结合起来。有的人为什么是本本主义、书呆子，因为他是死读书，他认为以后的事情也都像以前一样，实际上一切都在变化。所以我就觉得在读书里边，既要急用先学，活学活用，也要与时俱进，与实践结合起来读，更要提炼出自己的东西，和书本上不一样的东西，我觉得这也很重要。提炼出自己的东西来以后，还可以把它写成书。你写的书，可能有前面的继承，有后边的发展，而后面的发展是你本人做的。像我教MBA、EMBA和DBA工商管理课程时，有的老师是教理论的，我是教大家实践的，两个互相补充起来，就是你讲的知行合一。

知和行一定要合一。不管你读了多少书，有多少知识，关键是最后你做得怎么样，有什么样的效果。如果你把它做好了，说明这个书没白读。如果你做不好，说明读了半天也白读，是死读书，没有读到书的真正精华。

我们有两种知识，一种是在书本里获得知识，这个很重要。比如我们今天说，要学习ChatGPT这样的AI大模型，这些新东西要先从书本里面学。另外一种是智慧，智慧很重要。在读书时，你会和有智慧的人进行交流，通过和他们的交流，你能获取他们的智慧。智慧这个东西挺重要，将其应用好了，这就是我说的“读书读明白了”，从知识层面了解智慧，而不只是简单记住了那点知识。知识在变化，但智慧是很丰富的，所以我觉得我们读书，真的要读出智慧来。

何伊凡：您跟很多爱读书的企业家有个不太一样的地方，不但读书，自己还写书。可能您写的书已超过了很多企业家朋友两三年要读的书的数量，您是从什么时候开始写书的？为什么会有写书这个念头？又怎么样保证高效地产出，而且每一本书写的内容还不一样？

宋志平：这也是大家总问我的问题。我写书首先源于我读书，我喜欢读书。读多了以后，就想写书。我这个人没什么其他爱好，以前我说过，平生无过人之处，只好读书。我也不吸烟，也不喝酒，也不打球，也不打牌，那一天到晚干吗？读书。每天晚上差不多读2小时的书。

我怎么想起写书了？书读多了。到2010年的时候，当时我遇到了我的老领导陈清泰主任，他自己也写书。他跟我说过一段话：“志平，你是能够动手写东西的人，咱们中国的企业家要写点书，不能都从零开始。”他这句话给了我挺大鼓励。我记得当时写的第一本书叫《包容的力量》。为什么写这本书？我当时正要搞重组，要把这么多企业弄到一块儿，面对一个很大的问题是我们具备不具备包容性，你到底能不能包容大家，包容实际上是包容不同，而不是包容相同。

之后就开始陆陆续续地写书了。大家都觉得写了23本书一定很累、很苦，我不是这样。比如我写的有一本书我觉得挺好的，叫《经营方略》。《经营方略》是怎么写的？把我这么多年来1000万字的讲话记录，从里面淘出来了35万字，原汁原味地给放在了书上，一共290个小段。它的优点是真实，到现在很多人还在看那本书。还有人说，“宋总，我的工作总结写不下去了，我就翻翻你那本书，里边一定有相应的东西。”

后来政法大学商学院的管理系主任王玲，带着几个EMBA的学生，他们每个礼拜来找我问问题，我进行回答，大家听到的也都是是实事求是的东西。我本身是个做企业的人，所以不会讲浮华的、空头的东西。这本书叫《问道管理》，大家可以看看。虽然不是有章有节、规规整整，但我敢说，这本书里面的观点、内容特别适合今天我们的企业家读，你必然会在里边能找到自己需要的东西。

其实我写书是那种先做、后讲、再写，不是为写书而写书，而是确实觉得有了些心得体会再写出来，这样写书就不难。我做了四十多年企业已不再需要证明自己，我写书的唯一目的是想把自己过去的经验拟或教训传递给年轻一代，让他们知道我们曾走过的路和踩过的坑，为他们前行插上路标和指示牌。

何伊凡：您写完《稳健经营》这本书之后，下一本书的主题是什么？我刚刚听您说已经有一个准备了，接下来您的写作计划是什么？

宋志平：提前剧透一下。我给自己定的计划是每年为大家写2本书。现在我写书的灵感主要是我去企业比较多，我现在每年都去几十家企业，过去这几年我去了200多家上市公司，去了100多家非上市公司。因为过去40年做企业，我现在不做企业了，是看企业。在企业深入地调研，跟企业家们深入地交谈。今天咱们大家在一起，我觉得这些也特别有意义。我有好多的思考，就会把它给写了下来。

《稳健经营》比较好读，我还有一本重要的书——《有效的经营者》。过去的管理时代，德鲁克66年前写过一本书，叫《卓有成效的管理者》，今天大家仍然喜欢。今天到了经营时代，对我们企业家来讲，大家可能面临的最大问题是选择，包括创新的有效性、资源的整合和创造价值等。我把这些东西写了一本新的书，估计6月份或者7月份就会出版。

明年我计划给大家再写两本书，也是我现在正在讲课的书，一本是《十大战略》，还有一本《核心竞争力》。20世纪90年时，最早是迈克尔·波特（哈佛商学院大学教授，哈佛大学的最高荣誉获得者，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）写的《竞争战略》，里边讲到了“三大通用战略”，后来发展成了核心竞争力。我准备给大家写一本到底我们中国的企业如何提高核心竞争力。

另一本是《十大战略》。每天早晨5点多起来，我就开始写作，大概写2个小时左右。当然也有修改，比如我写这么一本《有效的经营者》，现在正修改第7稿。因为我认认真真地会精确到每一个字和每一个标点符号，会去一点点地思考书中的核心观点是否正确，然后把它们都能够如实地用文字表达出来。这就有点难度，也需要用一些时间。

何伊凡：我们用一个轻松的小问题结尾，您这么高频率地写书、读书，怎么做到不近视眼的？

宋志平：我有点花眼，要看小字的时候，我得戴上老花镜。我演讲、发言、看稿的时候，看不太清楚，可又觉得戴上个眼镜，别人觉得怪怪的，但是我的背功可以，当然我也不是完全地去念，更多是给大家讲，所以大家看不到我戴眼镜。

何伊凡：谢谢宋总，对中国企业家群体来说，需要像“稻盛和夫”这样的企业家，不但企业做得好，而且能够持续地输出自己的思想。宋总不是中国的“稻盛”，而是中国的宋志平。