日常生活中，我们的话题之一就是领导力。
那么，什么是领导力，什么又不是领导力？
对此，人们会经常产生误解。
误解之一：管理者就是领导者。
持有这种误解的人认为：领导就是管理。其实，两者的主要区别在于：领导指的是影响身边的人，让他们来追随自己。而管理关注的焦点是维持组织既定的系统和流程。
曾任克莱斯勒汽车公司董事会主席兼首席执行官的李·艾科卡说过一句颇具讽刺意味的话：“有时候，即便是最出色的经理人也像是一个牵着大狗的小孩子 他会等着看大狗想去哪里，然后就把它带到那里”。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。如果改变不了，那么他就是一个管理者，说明他只能按照系统和流程沿着既定的方向前进，但方向他却无法改变。
所以，要想把身边的人带往新的方向你得具备影响力才行。
误解之二：企业家就是领导者。
人们往往会认为企业家都是领导者，但事实并非如此。企业家们擅长的是发现和抓住市场机会。机会来了，这一市场就存在着潜在的需求，企业家们也知道如何去满足这些需求实现盈利。
企业家还有一个特点，就是并非他们中的每个人都擅长跟人打交道，需要的是在茫茫商海中找到一个合适的合作伙伴，以补充自身的不足。
如果企业家无法影响别人，也就无法领导别人。
误解之三：知识渊博的人就是领导者。
培根爵士曾经说过：“知识就是力量。”如果你相信知识对于领导力来说非常重要，但你很可能会认为掌握知识的人或者那些智商高的人就是领导者。
这种想法未必正确。
只要去任何一所名牌大学拜访，你都会遇到很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好的超乎你的想象，但他们的领导力却低的惊人。
可见，无论是智商还是受教育程度都不能跟领导力画等号。
误解四：引领潮流的人就是领导者。
持有这种误解的人认为：谁走在队伍最前面，谁就是领导者。
可是，第一名未必是领导者。
我们知道，埃德蒙·希拉里爵士是第一个登上珠穆朗玛峰的人。他是在1953年完成了这一历史性的壮举，从那以后，数百人“追随”着他的脚步攀登珠峰。然而，这一切并不意味着希拉里就是一名领导者，带领那次探险活动的官方领队的却是约翰·亨特。
误解之五：权重位高的人就是领导者。
开始我们已经提到，有关领导力的误解是，人们一般都认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
美国著名的广告代理公司科戴安特的前身是薩奇广告公司。在1994年，薩奇的机构投资者迫使董事会解雇了公司的首席执行官莫里斯·薩奇。结果如何呢？数名高管都跟着莫里斯离开了公司，公司的很多大客户也随即终止了合作，其中就包括著名的英国航空公司和马氏糖果公司。
可见，莫里斯的影响力是如此之大，他的离开竟然造成公司的股价从8.675美金迅速降到了4美元。
这一切正是说明了影响力导致的结果：莫里斯失去了他的头衔和职位，但他依然是一个非常出色的领导者。
史丹利·哈夫迪曾经断言：“不是职位造就了领导者，而是领导者早就了职位。”
