很多企业， 驴粪蛋子表面光。一看报表，合同可以，收入可以，帐面利润可以，硬件装备可以，产品技术可以......但实际真正利润不可以，现金流不可以，很多在依靠银行贷款周转。
利润到底去哪儿了？顺着产品形成的状态周期，不妨去这几个地方瞧瞧。
一是原材料仓库，看看原材料是不是堆积如山，这些物料资金积压迫使你必须贷款周转，让你可怜的一点利润全部为银行打工了；看看是不是超过一年及以上库龄的物料堆积如山，这些物料90%会吃掉你所谓的账面利润。
二是车间现场，看看是不是半成品堆积如山。不要以为你的生产现场声势浩大，一望无垠，业务兴隆，有点普天之下莫非王土的感觉。
告诉你，那就是一摊摊吞金兽，在贪婪地吸吮着你的钱袋子，导致你资金周转不畅，逼着你去贷款。
三是成品库房，看看是不是成品堆积如山。成品提前做出来，或发不出去，产值有了，收入也有了，看似欣欣向荣，实际上资金却无谓地沉淀在这座房子里，毫无意义。
这里的浪费是最大的，因为成品是物料的集大成者，相应资金积压也是集大成者。
你不妨盘点一下，成品库积压了多少资金，如果去掉三分之二，或者一半，是不是银行贷款相应地也可以去掉三分之二，或者一半？
现金到底去哪儿了？除了上述几个库占用大量资金以外，不妨去用户现场去看看。
一是货发到现场，客户压根就没用，全部呆滞在客户仓库或现场。没有使用，客户自然就不会付款。
二是客户使用了，但一直拖欠货款。很多企业的销售，只管卖，不管收款。销售状元耳朵都听出茧子了，回款状元却鲜见鲜闻。
所以，你的钱都存在客户那里了，不仅白白占用你的资金利息，而且时间长了，极有可能形成呆坏账。
这样的事情还少吗，不妨盘点一下二年以上的应回未回货款有多少？数字保准吓你一大跳。
大把的企业，高度重视营销，高度重视研发，高度重视生产，却不重视库房。
数十年，就没有认真处理过一次呆滞物料，就没有认真追过一次责，偶尔弄一下，打个哈哈，下不为例就结束了，然后再也无人问津。
研发、技术、产品、人才、智能制造不代表一个企业的智商水平，而库房能。就像有人常说，厕所环境代表了一个企业的管理水平。
背后的东西，卑微的东西，不显眼的地方，才是一个组织管理水平的真实写照。
