来源：国海咨询自有原创方法论体系
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01
企业文化及作用
传统给予的企业文化定义
文化，广义指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。狭义指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形式：自然科学、技术科学、社会意识形态。
国海对于文化是这样理解的
文化的产生：受制于生存结构，及面对的生存环境
文化的作用：优秀的文化能促进组织和个体的生存与发展，腐朽的文化会祸害组织和个体。
文化的特征：不同的文化，思维方式不同，文化具有遮蔽性，只有在交流的条件下才有拓展性。
对企业文化的定义
企业文化信仰共识，企业在所处的动态商业环境中，开展的一系列有利于组织生存和发展并被大家共同认同和接受的价值、信念、思维、未来期望、处事准则、行为规范等一套体系。
企业文化并不是天然就有的，也不是一成不变的，根据驱动企业文化发展的内在动因不同，企业文化需要随着企业的发展而进行相应的调整。
随着社会生产力的发展及人们需求的日趋多样化，现代的商业竞争正逐渐由工厂为王、渠道为王、用户为王向同样文化价值观演变。未来企业文化对一家企业能否做大、做强、做久起到关键作用。
02
企业文化发展路径
随着企业经历从生存、发展、壮大的过程，企业文化也伴随着企业的发展而进行相应的调整，不同阶段面临企业文化不同，企业文化所产生的导向也不一样。
企业文化发展路径
企业家个性魅力（创始人文化）→团队集体魅力（核心团队文化）→企业特色魅力（创新文化）→社会个性魅力（信仰影响力文化）。
根据企业文化在形成、成长中对“控制与灵活”的依赖程度不同，内外发展重心不同而形成企业文化的五个导向，顺序是：低层次目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向，循序渐进，不断发展。
在企业发展过程中，企业领导者及企业管理层推崇和执行的管理方式最终所起到的作用是“灵活与控制”。
灵活：企业领导者通过自身“以身示范”的行为所带动人与人之间、团队与团队之间、人与团队之间的良好相互协作人际氛围，充分发挥了人的主观能动性。
控制：企业管理层推崇和执行的管理方式，依靠严密的规范和流程运作，企业的一切运作按规章制度执行。
生存阶段（刚刚成立）
该阶段的企业主要面临为生存而奋斗的核心问题，如何存活是其最迫切的需求，因此该阶段的价值取向以目标为导向，指向明确。
创始人文化阶段
企业初创阶段，企业家或者企业领导者，在带练企业建团队、拓业务、待客户的过程中，个人的魅力与能力对企业的发展起到决定性作用，因此该阶段的企业家的做事风格、方法、态度等逐渐沉淀为企业管理的标准与要求，逐渐固化为公司的管理制度。
该阶段的企业还没有成型的管理制度，所以该阶段的价值导向以规则形成、沉淀为主要导向。
企业家做事风格→做事理念→企业管理方式→核心价值观→企业文化
文化特点：无意识、无边界，一切以创始人的基因和认知为主。
核心团队文化阶段
该阶段的企业经过早期的规章制度的确立，在创始人的带领下企业进入快速发展的阶段，在此期间组织架构初步完善，部门核心成员也以配齐，企业对各个部门的考核以业绩为基准。根据责任与权利对等的原则，部门在承担责任的同时，需要在管理中有相应的意志体现。
在该阶段，企业的发展仅靠创始人一人之力难以支撑，为此需要在结合企业发展阶段现状的基础上，积极提炼核心团队成员的理念、价值观，将创始人文化升级为核心团队成员文化。
企业家风格+核心团队理念 →企业管理方式→核心价值观→企业文化
文化特点：初步意识形成，文化进行融合拓展，形成初步边界，绩效导向
创新文化阶段
当企业所在赛道进入到成熟期，企业的增长面临天花板，即将进入衰落期。我们可以观察到但凡活的好的企业，都在企业发展最好阶段的时候已经进入新业务的探索，寻找下一个新增长的业务线条。
但是大部分的企业却在这样的阶段中活在功劳簿上，迷失了自己。最后企业要么不可避免的进入衰落期，要么逐渐消失。比如曾经辉煌一时的手机霸主诺基亚就是如此。
所以企业要稳步向前，需要能促进企业发展的新的文化产生，而这个阶段企业需要的正是“创新文化”。
文化特点：企业需要鼓励创新，有愿意为创新的失败买单的魄力。
信仰影响力文化阶段
企业发展到这个阶段，已经有足够多的成功，企业有足够多的理由相信自己的文化，就是我们时常谈到的“文化自信”。
如何让文化的影响力渗透到组织的每个成员当中，产生化学反应，企业此时需要的是“信仰影响力建设”。
信仰影响力一旦形成，既稳固又深远，还能形成自我的不断迭代机制。就如我们今天看到的佛教文化，佛教文化能几千年不断发展，影响众多信徒，靠的就是释迦摩尼作为精神领袖+佛经的经典传承+僧侣的遍地传播形成的信仰影响力体系。
文化特点：精神领袖+布道组织+经典记载
03
总结
企业文化是因能最终能促进组织的发展而存在，它的形成从大的方面深受生存结构的影响，从小的方面也有企业的主观设计。
企业文化的内核是组织在实践当中智慧的提炼、践行、迭代的过程。
因此，企业文化不是一成不变的，需要结合企业的发展阶段进行升级。
