两个产业集团的成立，是青岛能源集团紧紧把握国家能源革命和绿色低碳发展战略机遇，认真落实国家“碳达峰”、“碳中和”工作部署，紧紧围绕青岛市能源结构转型和国有企业改革三年行动大局，主动破局，果断开局的重要改革措施，也是能源集团坚定不移贯彻新发展理念，构建新发展格局，激发绿色低碳发展新动力，塑造市场化竞争新优势，加快建设现代国有企业，打造“一体化”能源服务和供应体系，积极推进实施“气热一体、多能互补，产业融合、绿色发展”的新实践，有利于为青岛提供高质量供热服务、综合能源的设计、建设、研发配套服务，凝聚合力推动能源集团高质量转型发展。
其中，青岛能源热电集团由原青岛能源热电公司、青岛能源泰能热电公司、青岛能源开源热电公司合并组建，将热电业务板块高效整合，实现管网互联互通，形成优势互补、协同发展的良好局面。热电集团成立后，将坚持落实好民生供热服务保障责任，重点推进分布式能源供能方案，利用光能、工业余热等多种能源互补的方式降低能耗，并运用自身区块优势，与大型工业企业合作进行工业余热的综合利用，进行大面积的热源改造，大幅降低碳排放的同时，降低供能成本，提高企业的经济效益和社会效益，聚焦混合所有制改革，与市场中的能源技术先进企业进行合资合作，力争在三年内建立起新能源市场的领先者地位。
发展控股集团承担着能源集团“能源产业运营与配套设施资源开发综合利用”的主业责任，共有设计、建设、科技、大宗物资采购、资源开发五项板块。发展控股集团成立后，将围绕五项板块，打造省内最具竞争力的燃气、热力及新能源利用的综合性设计研究院，成为全市综合实力最强的市政管线配套工程施工企业，成为能源集团最具创新性、最具活力、最具市场化的科创企业，构筑能源集团物资集采平台和能源产品交易中心，同时与大型国有地产企业开展战略合作，率先启动集团地块开发相关工作，努力为能源集团提供最大利润支撑。
青岛能源集团党委书记、董事长赵海滨在讲话中指出，两大产业集团的揭牌成立，是青岛能源集团“四个三年”奋斗目标的重要成果，两大产业集团结构布局更加优化、主体功能更加突出、联动优势更加明显，对于能源产业链的拉伸牵动作用更优更好，有利于从根本上突破原有体制机制的藩篱，形成要素相互激荡、资产持续积聚的综合改革效应，为集团在“十四五”期间实现扭亏为盈目标注入强劲动力。
他要求，一是要更加注重统筹兼顾，奋力实现协同发展。要充分发掘激励能源人不断创新改革奋进的精神底蕴、内在逻辑和有益经验，加快推进资产、业务、机构、人员、管理、文化和党建的全方位融合，切实发挥协同效应，充分释放重组红利，实现1+1>2的革新效果；二是要更加突出敢想敢干，奋力实现率先发展。要全面增强忧患意识、争先意识、实干意识，加快培养开放视野、战略视野、大局视野，放眼国际、对标国内，着力提升转型发展能力、市场开拓能力、技术创新能力和防范化解经营风险的能力，努力把内部资源禀赋转化为外部竞争优势，将企业打造成为有生机、有活力、有竞争力的现代产业集团；三是要更加重视改革创新，奋力实现高质量发展。要充分发挥组建初期善于改革创新的基因和特质，迅速推动全方位、系统性重塑，实现由“量”到“质”、由“形”到“势”的根本性转变，特别是要在分配制度、人才机制上大胆探索、先行先试，允许新兴业务分配的差异化，推动高素质人才的市场化，激发全员创新、创造、创业活力；四是要更加坚定初心使命，实现永续发展。要始终遵循“两个确立”的时代论断，全面增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，要坚持用心维护职工利益，用情增进民生福祉，用力保障稳定大局，切实做到“让政府放心，让用户暖心，让职工安心”，立志做“党和人民的好企业”。
