在许多公司，财务与业务的关系不是很好，甚至连财务部门与业务部门的关系也很紧张。例如，财务部门的一个小小的问题经常会被指控到销售部门的老大。业务部门也是这样，有些问题根本不是问题，但业务部门对财务总是有严重的抵触情绪。财务部作为服务部门，需要配合的事情总是被业务部门的各种借口推开，许多财务人士不知道该做些什么。
财务和业务如何合作
首先，业务和财务的结合将考验我们财务人员的“模式”和“认知”。在财务领域，从一个小角度来看，往往很容易犯错误。如果财务人将自己定义为管家，他会扮演一个更为“不”的角色来阻止他人
虽然有时候财务人员有必要勇敢地提出“不”，但同时，财务人还必须解决“如何做”的问题，以及如何解决问题。如何解决？这需要财务人具备一些基本技能。如果你想与业务合作，如果你说“我必须控制你，或者我必须看着你不犯错误”，当你站在高位看这件事时，你就不能够去开展合作！你必须低头去共情。企业需要业务和财务合作，甚至财务转型到业务。关键王牌是“数据”。数据是核心，数据是桥梁，数据打通是唯一的方法。
财务以价值创造引领业务发展
在管理会计时代，财务可以创造巨大的价值，财务也可以引领业务发展。事实上，财务最注重规则，但在许多企业中，财务往往没有形成自己的规则，更多的时候取决于个人的理解。财务部经常要口传心授，它总是告诉业务部门的人员他们希望他们做什么，但已经被告知多次，问题仍然存在。这就需要建立相应的规则，通过建立内部和外部规则来实现管理。最基本的内部规则是会计规则，然后通过管理实现价值。在企业发展的全过程中，财务首先要做好自我定位，财务需要通过自身的功能发挥引领业务发展的作用。
业务与财务共同发展
在整个财务内部，需要建立人才梯队。财务人员必须了解，在持续发展的过程中，企业必须有相应的财务组织支持，才能实现财务与业务的协调发展。财务应该更多地处理业务，跟上业务发展的步伐，实现“你有我，我有你”。与业务协调发展必然会改善财务状况。
找到业务与财务之间的平衡
财务与企业似乎是自然矛盾。从业务角度看，财务部门作为服务部门，应该配合业务部门的发展，但财务部门有财务规则。在这里，财务人员需要学会平衡。如果出现矛盾，财务人员必须发出自己的声音，在需要财务人员讲话时大声说出来，并将财务语言转换为业务语言。
财务人员也面临着另一个矛盾。随着他们在公司的工作时间越来越长，财务人员与公司业务部门同事之间的收入差距不断扩大。财务如何解决这一矛盾？我们必须先入为主，掌握自己的命运，学会善用调动和晋升机制。财务人员应在分析领域不断提出自己的意见并得到公司的认可。如果你不计划，指望人力资源部和老板计划是不现实的。因此，我们必须做好财务人员的晋升管理工作。事实上，我们对自己、下属和企业负责。当团队成员稳定时，整个工作的发展或绩效就会显现出来，人心也会趋于稳定，减少出现矛盾心理。
结语
事实上，企业中各部门之间并不存在太多的利益冲突。只要财务真的是为了防范业务风险，真的很好地为业务部门着想，真正考虑到公司的集体利益，业务部门也会理解财务的艰辛。但存在业务部门为部门小利益不配合工作的情况，导致财务工作推行缓慢。在这种情况下，财务应充分发挥管理会计的价值，从“引导、协调、平衡”的角度处理与业务部门的关系，更好地促进企业的发展。
