经过多年不懈努力，昆仑加油卡已成为成品油零售线上线下业务的核心支付工具、创新营销的有效载体、推动多业务协同发展的桥梁纽带。截至目前，昆仑加油卡发行量已经超过1.8亿张，在锁定优质高效客户、扩大市场份额等方面发挥着重要作用。但是，伴随加油卡发行量、交易量的逐年增大，违规用卡等问题也时有发生，有的问题还比较突出，侵蚀了公司经济利益，损害了公司形象，危及企业健康稳定发展。采取有力举措防范和处置涉加油卡风险，成为保障和推动企业依法合规运行的紧迫任务。
强化思想引领，提升全员认识水平，构建空前重视局面。销售分公司党委领导班子高度重视加油卡风险防控工作，明确要求全系统必须全面落实集团公司党组“加强加油卡风险防控管理，坚决杜绝‘微腐败’现象”要求，切实抓好加油卡风险防控管理；以整治“四风”问题、强化纪律监督、推动全面从严治党向纵深发展为目标，深入组织开展专项整治，提升干部员工对防控加油卡风险重要性与必要性的认识，从思想深处强化防范意识，消除加油卡运行中可能出现的各种风险，下苦功夫营造风清气正的工作环境，树立和维护企业的良好品牌形象。
强化制度约束，全面构建杜绝涉卡“微腐败”长效机制。为进一步加强加油卡风险管控，销售分公司先后印发了《关于加油卡违规等问题治理的紧急通知》和《关于签订廉洁执行加油卡相关业务承诺书的通知》，对“加油卡套现或套惠”“利用虚假业务对加油卡虚充值”等7种行为实行零容忍，做到发现一起严肃查处一起，绝不姑息。要求各单位与相关员工签订《廉洁执行加油卡相关业务承诺书》，员工承诺廉洁从事加油卡业务、对违法违规行为承担法律后果，强化源头管控，建立卡风险防控长效机制。
专题会议部署，构筑五级防控、四项举措的安全堤坝。本次会议明确了以加油站经理为风险管控第一责任人、片区经理为日常监管工作直接负责人、地市公司为风险管理责任主体单位、省区公司为风险管理监督主体、销售板块主要承担监督指导职能的职责任分工，筑起五级联防安全堤坝。会议还对各单位深化加油卡风险防控工作做出具体安排：一要认真贯彻落实板块两个《通知》，设置红线，对“微腐败”做到发现问题每周清零、每周向销售分公司报告；二要把相应惩治措施纳入员工奖惩制度，依法合规处治涉卡“微腐败”行为；三要加强工作组织，成立多部门共同参与的加油卡业务风险管控领导小组，明确职责分工，一级抓一级、层层抓落实；四要以“大监督”工作机制为依托，将纪检专业监督与业务日常检查紧密结合，强化综合治理效应。
