8月3日，贵州燃气集团2020年上半年生产经营工作会顺利召开。党委书记、董事长洪鸣，党委副书记、总裁吕钢及领导班子成员出席会议，各部门、子（分）公司、特邀单位主要负责人现场参会，各子公司其他班子成员视频参会。
会上，洪鸣董事长作讲话，吕钢总裁作《2020年上半年工作报告》，贾海波总监作《2020年上半年应收账款专项工作汇报》，方锐副总裁作《2020年上半年市场发展报告》，毕崇无总裁助理作《全省营帐系统上线工作安排》。
洪鸣董事长在讲话中强调，各单位要加强学习，分析新形势，解决新问题，从细节入手，不断创新管理理念和管理办法，推动公司整体管理水平迈上新台阶，确保公司健康可持续、快速发展。同时，他对2020年下半年重点工作提出要求：一是加强政策学习，融入地方经济社会发展。切实履行特许经营权权利义务，提高政治站位，自觉融入和服务当地经济社会发展大局，积极承担政治责任、社会责任；二是掌握市场动态，持续推进市场发展。加大市场开拓力度，实现市场信息全覆盖，持续改进发展方案，深化一线人员培训，落实考核激励机制，激发员工积极性；三是运用数字化手段，提高收入确认准确性。细化举措，切实做到应收尽收，加强收入确认方法和政策的学习，利用信息化系统支撑，提高收入准确性；四是多措并举，系统性解决应收账款问题。充分认识应收账款重要性，健全完善管理制度，建立科学规范的管理模式；五是相互协作，提升供销差管理水平。加强计量管理，有效解决计量系统相关问题，提出供销差控制措施，制定可行性方案；六是集中精力，提高信息化管理水平。加快推进公司数字化转型，持续开展系统性培训，提高全员信息安全意识，加强信息安全管控；七是细节入手，强化安全管理体系。紧抓安全生产不放松，进一步深化安全生产监管措施，筑牢安全生产防线；八是把牢方向，抓好员工队伍建设。树立员工遵纪守法的意识，关心关爱员工身心健康，营造健康向上的良好工作氛围。
吕钢总裁在工作报告中，全面总结公司上半年主要工作情况，并对下半年重点工作进行安排部署。一是聚焦安全生产，有力推进本质安全。从根本上消除事故隐患，将安全防线前移，持续开展防治第三方施工损坏和双控工作，加强城市综合体、老旧小区等用气安全风险点安全管控，完善应急处置体系；二是坚持以市场发展为首要任务。深挖存量市场，拓宽市场覆盖面，提高市场占有率，精准锁定目标用户，持续推进增值业务发展，加强营销人员培训，制定完善的市场发展奖惩机制，激发营销人员积极主动性；三是推进数字化客户服务。深化公司营帐系统应用，推进语音机器人试点工作，加大线上服务渠道推广，做大增值业务规模；四是强化供气保障。持续提升管网优化和计划制定精准度，强化冬季供气保障，密切关注国家管网公司正式运行后的政策变化，提前做好应对措施，同时加强生产运行统筹调度；五是坚持推进信息化、数字化、智能化。加快非居客户端智能化改造工作进度，推动信息化与业务深度融合，提升信息安全管理，保障公司信息安全；六是强化管理提升效益。加大应收账款催收力度，有效运用阿米巴管理模式和物资采购竞争机制。此外，要求参会人员强化政治学习，增强责任担当；强化警示教育，增强红线意识；强化风险防范，增强保密意识。
会议要求，各单位迅速贯彻落实本次会议精神，认真学习研讨，深刻把握领会，切实把全集团上下的思想与行动、智慧与力量统一到会议精神上来，奋力开创贵州燃气集团高质量发展新局面。
会议还举行2020年上半年市场发展与应收款催缴工作表彰仪式，对市场发展先进集体和优秀个人及应收款催缴工作优秀人员进行表彰。
