3月21日下午，华润燃气在深圳召开工作会议，宣布将原来的10个大区调整为17个大区，并以省份进行命名，具体为广东大区、山东大区、山西大区、上海大区、云贵大区、四川大区、辽宁大区、安徽大区、西北大区、江西大区、江苏大区、河南大区、津冀大区、湖北大区、黑吉大区、湖南大区、福建大区；增设大区执行总经理，主持大区日常工作。
石善博总裁首先介绍了此次大区调整的背景，自2011年成立10个虚拟大区以来，该模式在项目拓展、资源协同、人才培养等方面发挥了巨大作用。随着成员企业数量不断增加和精益管理要求日益提高，大区管理幅度逐渐增大，大区总经理和大区助理管理难度加大。为进一步优化无边界虚拟大区管理，提高管理效率，提升管理水平，经过多次反复研讨，华润燃气决定调整虚拟大区设置。石总进一步强调了增设大区执行总经理的重要性，并介绍了此次推荐、选拔大区执行总经理的标准，石总还对大区总经理提出了四点要求，即关注投资发展、推行内部管理、协调外部关系、加强团队建设。
随后，新任职的大区总经理及执行总经理依次介绍了个人工作经验、自身存在的优缺点、加入华润以来的感悟和体会以及下一步工作计划，管理团队成员、各大区总经理对其分管的执行总经理依次进行了点评，提出相关建议和要求，为下一步工作的顺利交接奠定了基础。
王传栋主席最后作了讲话，他指出，新提拔的经理人都是在去年绩效考评中（包括360度评价、反四风测评、组织氛围测评）表现为优秀级别的同事，并都有丰富的异地工作经验、业绩突出、对华润燃气的发展做出过突出贡献。王主席对大家提出了几点要求：一是以诚信合规为原则、做好诚信表率；二是珍惜目前的工作平台，始终保持谦虚谨慎的工作作风；三是各分管领导要对新提拔的同事提供帮助，“扶上马，送一程”，顺利完成工作交接；四是要正确认识目前形势和政策给华润燃气带来的机遇，他特别强调，未来三年，抢占市场、特许经营权的维护和燃气价改是三项重点工作，大家要以旺盛的斗志和精神状态，放下架子、丢下面子，既当指挥官、又当战斗员，做好大决战工作；五是要继续全面推进内部管理，做好内部“学标杆”和精益管理，为华润燃气今后的发展打下良好的基础。
