浙江舟山液化天然气LNG接收及加注站项目

一期设计规模LNG年周转量300万吨，最终设计年周转量1000万吨/年。

可实现LNG接卸、储存、气化、装船、装车等LNG全流程操作

设置卸船、装船、滚装船三个码头可同时完成装卸船工况

采用冷能发电与制冰、空调相结合的冷能综合利用工艺

主气化器及海水循环泵采用国产设备，提高主要设备国产化率

项目由新地独立完成工程设计、采购、施工、试车、开车全过程；项目定位于国际航运船舶LNG加注基地，并兼顾舟山群岛及新区未来可持续发展对清洁能源的需求，还可以作为浙江省天然气的应急、调峰储备，建成后将成为国内规模最大、功能最全的接收站之一。

计划于2018年投产。

浙江舟山液化天然气LNG接收及加注站项目

唐山唐钢焦炉气制液化天然气项目

年处理焦炉煤气能力3.2×108Nm³
年产液化天然气能力1.736×108Nm³
可提取高纯氢气0.16×108Nm³/a
　　项目位于河北省滦县工业集聚区化工集中区内。采用新地自主研发的焦炉煤气净化、甲烷合成、混合制冷液化、低温精馏等先进工艺技术，以及补碳提高甲烷产量、变压吸附提氢等先进技术。
项目于2014年8月成功产出LNG。

新地能源公司招聘用人理念待遇咨询联系电话

一、人力资源定位：

激发员工潜能促进健康成长，提升组织能力推动战略实现。

二、指导思想：

以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件造就人。

三、基本策略：

招聘与任用

品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。 标准明晰，先内后外。不断完善职位体系和能力模型，明确用人标准；遵循“先内部后外部”的原则，空缺职位全员开放，积极推行职位竞聘，为员工提供公平的发展机会，以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明。

员工发展

战略牵引，责任共担。新奥根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系，员工和新奥共同承担能力提升的责任，员工自身是其个人发展的主体，直接领导是员工发展的指导者，人力资源部门是员工发展的组织者，三方保持良好的互动与沟通，使员工需求和企业需求能够找到最好的契合点，让员工能够随新奥共同成长。

激励机制

市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。 价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。

退出机制

合理保障，适度淘汰。新奥尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障；同时也将适度淘汰不符合新奥文化与战略绩效要求的员工，保持人才的良性循环。

招聘联系方式

您可以电话咨询电话： 0316-2591016\2591013

在线应聘职位

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