北京燃气集团召开2018年半年工作会

集团公司党委副书记、总经理支晓晔作《北京市燃气集团有限责任公司2018年上半年经营工作报告》。报告全面回顾了2018年上半年，集团公司在企业经营、安全管理、市场拓展、管网运营、销售服务、创新发展、人力资源建设等方面取得的突出成绩：上半年，集团公司积极落实“攻坚行动”实施方案，先后开展“雷霆行动”、“扫街行动”、集中夜查等多项行动，使上半年购销差降至4.3%，取得了阶段性成果；启动“抓基础、抓基层、抓基本功”工作，明确了“三基”工作的工作目标、工作原则、组织领导和工作要求，在集团公司总部、专业机构和所属分子公司全面展开并有序推进“抓三基”；开展北京市首届“安全文化建设示范企业集团”和“全国安全文化建设示范企业”创建工作，荣获首批“北京市安全文化建设示范企业集团”称号；深化中俄合作，与俄罗斯石油公司签署车用气领域合作及天然气供应框架协议；推动亚投行和清洁能源基金低息贷款顺利落地，为农村煤改气工程建设提供坚实的资金保障。报告从政策、行业发展形势、北京市发展、企业自身发展四个方面，全面分析了企业面临的形势，明确了下半年的工作思路。2018年下半年，集团公司将继续深入贯彻落实年初全年工作报告中提出的“抓基础、抓基层、抓基本功”作为经营工作主线和以“降低购销差”作为经营工作着力点的工作思路，按照稳中求进的总基调，确保安全责任落实到位、全年各项工作任务圆满完成。

集团公司党委副书记阴钰光作《中共北京市燃气集团有限责任公司委员会2018年上半年工作报告》。报告指出，2018 年上半年在北控集团党委的正确领导下，北京燃气集团党委紧紧把握贯彻落实党的十九大精神开局之年、改革开放四十周年、首都燃气事业六十年这几个关键历史时点和企业改革发展的重要战略机遇期，全面落实新时代党的建设总要求，全面落实北控集团党委“严、实、细、活”的党建工作要求，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以党的政治建设为统领，着力“抓基础、抓基层、抓基本功”，以“夯实六个基础、确保六个到位、做到六会”为具体的党建任务，全面领导和组织经营团队开展以“降低购销差”为重要着力点的经营管理工作，在企业改革发展中充分发挥核心作用，持续提高党委的引领统筹能力，各项工作有序推进，取得了阶段性成果，为完成全年各项任务目标奠定了坚实的基础。下半年，集团公司将全面总结改革开放四十年企业的发展经验，传承弘扬首都燃气事业六十年的优秀文化，书写好贯彻落实十九大精神的开局之卷。坚持把方向、管大局、保落实，以党组织坚强有力的领导，团结带领广大干部职工，圆满完成年度各项目标任务，努力为北控集团的改革发展做出新的更大贡献。

集团公司党委书记、董事长李雅兰指出，在全体职工的共同努力下，2018年上半年的工作取得了新成绩、涌现出了很多新亮点：“攻坚行动”取得阶段性成果；企业效益稳步增长、安全生产形势稳定；在深化战略的基础上，开展的“十三五”规划中期评估和组织管控再优化工作成果显现；落实天津南港LNG项目，北京市由此获得一个长期、有保障的应急储备气源；积极应对价格并轨、实现平稳调价；张海军同志荣获首届“北京大工匠”称号；集团公司党委统领全局、发挥核心作用，各级党组织加强思想政治学习，把学习成果落实到实践工作中，加强人才队伍建设，宣传工作取得新成绩，党委各项工作迈上新台阶。在看到成绩的同时，也存在一些问题，“攻坚行动”进展不平衡，“四轮驱动”的战略格局不平衡。当前国家加大天然气“产供储销”体系建设，出台《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，北京市发布了新版城市规划，作为新版规划的重点，行政副中心和雄安新区的新动向需要格外关注。下半年，集团公司的工作任务将更重、更实，要开展好党建和人才队伍建设工作，深入推进党风廉政建设；全体职工要再接再厉，做好安全生产和冬供保障工作；全面完成发展任务，确保全年各项经营指标实现；继续深入开展降低购销差工作，继续深入推进抓“三基”工作；高度重视北控集团的巡察工作，以此为契机促进班子建设；积极配合北控集团的经营管理审计工作，以此为契机全面提升经营管理水平；做好首都燃气事业六十年历程回顾工作。她号召全体干部职工提高责任意识，敢于担当、敢于碰硬，继续在“严、实、细”上下功夫，圆满完成2018年的各项工作任务。