燃气集团职工冒雪进行输气管网设备安全巡检。
激发新活力——改革创新助转型
深化国企改革。燃气集团强化顶层设计，明确目标任务，落实责任分工，38项改革任务圆满完成。燃气集团所属的交通能源公司完成混合所有制试点工作任务；新能源公司以公开挂牌方式选定增资扩股合作对象，业务发展势头强劲；大力推进“三供一业”分离移交工作，股份公司、铜川天然气公司和渭南天然气公司职工家属区分离移交协议签订率达100%；铜川天然气公司和渭南天然气公司主动承接地方“三供一业”分离移交带来的新市场。深化改革为集团公司做优、做强、做大释放了新的红利。
推进企业创新。燃气集团加快商业模式创新，推动实现从“单一产品供应商”向“清洁能源综合利用系统服务商”的转型升级，从产品竞争转向以增值服务为核心的商业模式竞争，步入核心优势突出、产业协同高效、动能布局合理、市场竞争有力的改革发展“快车道”。加强科技创新，先后获得60余项科技创新成果奖励，连续3年获得全省“科技之春”宣传月活动先进单位；承担陕西省科技统筹创新工程计划项目1项，累计获得专利授权24项；2017年正式设立专家工作站，成立陕西省燃气储运及综合利用工程研究中心，填补了省内燃气行业研发平台空白，有效推动了我省燃气产业的快速发展。
共建新生活——治霾保供勇担当
积极推进铁腕治霾。燃气集团积极落实省委、省政府“铁腕治霾·保卫蓝天”行动计划部署，与关中六市两区签订合作协议，实现37个铁腕治霾重点项目、37332户居民通气点火。全方位推进关中地区天然气定向经济治霾，年供气规模196亿立方米的80条供气专线进入实施阶段。以大用户直供为切入点，与多家单位达成用气意向，开辟了“铁腕治霾”用气“直通车”。打造新型环保旅游新业态，与省旅游委联合，在旅游服务领域推广天然气热电联产和分布式能源项目。创新形成“三个替代”模式，新取得省内43座高速公路服务区加气站的建设与经营权。紧盯村、镇和工业园区用户需求，研发形成22种型号规格的液化天然气（LNG）点供系列装备。在优化全省能源结构、推动生态文明建设中不断扩展企业发展新机遇，为美丽陕西建设、增加百姓福祉贡献燃气力量。
全力做好冬季保供。为保证全省人民冬季民生用气，燃气集团积极争取上游气源单位增量供应，落实全省冬季采暖期资源配置总量30多亿立方米，并提前完成杨凌3600万立方米冬季调峰LNG资源储备。严格执行全省“压非保民”减限方案，通过动态调整运行工艺、强化生产调度、灵活续充释放管容，科学平衡各地燃气供给量，长输管网单日供气量最高超过3100万立方米，杨凌LNG应急储备调峰装置日调峰供气量最高达到300万立方米，分别创历史新高。集团上下主动深入各地开展“访民问暖”，优化下游供给，提高服务质量，有效保障了我省各地用气平稳，尽最大努力保证了全省群众温暖过冬。
