文化是一个企业实现可持续发展、彰显独特“性格”的重要因素。今年，松江燃气公司在夯实党建基础的同时，以党建引领企业文化，通过开展“关爱工程、成才工程、先锋工程、安全工程”等4个特色工程，做活党建项目化，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，有力推动了各项工作的开展
用活动营造氛围
最近，松江燃气公司的员工业余生活多了一个选择——通过手机APP收听同事的朗诵、歌唱作品，觉得唱得好就可以点个赞，写几句好评，也可以自己朗诵、唱歌上传后给同事听。日前，松江燃气公司举办了一个网络“好声音”和“朗读者”活动，发掘员工的闪亮点，增进同事间的感情，同事间的关系变得亲密起来。
今年初，燃气公司的年轻员工接二连三辞职，他们大多是在窗口一线工作的90后。因而在今年的党建项目化中，燃气公司开展“关爱工程”，通过员工援助计划来关爱90后员工的工作和生活。发挥凝心聚力作用的小工具就是这个名叫“关爱++”的手机应用，上面发布了各类主题活动，有业余休闲的，也有工作相关的，比如征集安全生产口号、评选优秀员工等，方便员工参与到公司集体活动中。“营业厅窗口、热线话务等一线岗位工作压力较大，人员流动也较大。”公司人力资源部负责人告诉记者，组织员工喜闻乐见的活动，可以增强公司凝聚力。如果员工需要心理疏导，应用上还有一个“关爱热线”，可预约专家咨询。
用培养留住人才
留住人才不仅仅是关爱，更重要的是培养，给员工提供成长成才的土壤。近期，公司给新进员工开了一个动员会。会上介绍，这些新进员工的工作表现等都会得到跟踪，将择优提拔。人力资源部负责人介绍，近两年，公司新招录大学生10多个，这些新进的大学生被纳入了新苗计划，公司为其规划了一个阳光透明的上升通道。
松江燃气公司依托党建项目化开展“成才工程”，实施青蓝计划，通过建设系统的培养体系，进一步营造公司学习型企业的氛围，搭建公司的素质培养平台，完善动态人才库，将培训培养工作融入到员工在松江燃气公司的整个职业周期中，形成培训的梯度建设。公司有针对新员工成长的新苗计划、针对专业技术优培的助燃计划，针对骨干人才选拔的星火计划，针对中层管理人才储备的后备计划和针对高级管理人才后备的精英计划。公司相关负责人表示，经过培养，现在公司的中层年龄结构更年轻化了，避免了青黄不接的问题。
用党建推动工作
窗口设置示范岗、先锋岗，党员亮明身份，接受群众监督，燃气公司结合“岗位建新功，党员见行动”主题活动，开展“先锋工程”，让优秀党员发挥带头作用，争创服务明星，提升营业窗口的服务水平。此外，窗口还试点岗位培训考核，不仅考核业务理论和操作，还要考核礼仪，改变原先只培训不考核的模式。
燃气公司的党建工作不仅围绕着服务，还围绕着最重要的安全开展。今年，燃气公司开展“安全工程”，不仅召开技术骨干安全研讨会、征集安全征文，还把安全措施落实到公司工作的方方面面。在业务科室中，党员带头研讨业务，带动各个班组从岗位细节处不断优化工作流程。今年，公司将燃气管网划分了网格片区，每个片区都有负责小组，365天开展巡检，保障松江区燃气管网运行安全。来源：东方网
