同样的工作，为什么会有如此大的变化？原因就在这个厂10月初上线试运行的油藏动态分析平台，它不仅为领导决策提供数据参考，同时也将地质技术人员从大量数据对比分析以及个性曲线编绘的大量工作中解脱出来。
油藏动态分析平台包括生产运行、台账管理、曲线分析、油田开发、数据维护、系统管理、产量预警等七大板块，重点解决了产量重点问题及时预警、油水井生产曲线自动生成、油田开发分析图形和参数计算、数据规范维护、精准权限分配等问题，其中注水指示曲线模块一方面解决了基层作业区绘制曲线复杂、不规范的问题，另一方面解决了地质研究所应用和检查复杂的问题。
在平台的研发过程中，这个厂实行“项目化全程管理”模式，项目全程由地质研究所牵头，改变以往外协项目提要求、看过程、验结果的惯用模式。由项目经理组建团队，结合公司、厂相关要求，自行编制包括样式在内的所有与平台相关的规范和内容，如模块建立、制式图板、逻辑关系、计算公式和权限分配等内容。同时建立了周计划、周结合、定期现场分析研究、分级提示扣罚的管理机制，将乙方人员全部纳入到研究体系中进行管理，解决了甲乙双方在资料、信息和成果吸收过程中占用大量时间的问题，提高了双方信息和成果掌握的精确程度。在8个月的研发过程中，项目组共完成了七大主模块、55项子模块以及258个页面的大量编制工作。部分工作已经超过了项目要求的研究内容和要求，其中关于连通率计算方面的内容正在申请国家专利。
“通过使用油藏动态分析平台，每天多出一两个小时，可以集中精力去做更为重要的分析。”这个厂地质研究所开发动态室主任焦立芳说。这个平台的上线试运行，受到了开发技术人员肯定和欢迎，工作效率提高了30%以上。
对于今后如何完善和发挥油藏动态分析平台的作用。项目主要负责人孙新瑞说：“目前，平台只是实现了全厂各相关部门地质成果共享，提高了工作效率。如果将生产调度运行以及经济评价分析等内容加入，平台将会发挥更大的作用。” 来源：中国石油新闻中心
