发挥党员作用，引领创新创效、推动管理升级，是新木采油厂提质增效的重要抓手之一，更是这个厂党员干部用实际行动落实“两学一做”活动要求的具体体现。
虚功实做，学做不唱“空腔”
为使党员干部学有抓手，做有方向，新木采油厂采取灵活多样的学习教育方式，提升党员素质，凝聚党员力量。
这个厂利用业余党校、党员活动室，对全厂1015名党员和积极分子培训，确保党员受教育面达到98%以上。通过举办党支部书记培训班、专题党课等活动提升全员综合素质，并大力实施落后支部承包制度，补齐后进短板。
本着“党员做得到，群众看得到”标准，把群众满意率放到标准首位，把群众满意作为衡量合格党员的标尺。通过广泛征求群众意见，为做合格党员树立标杆、榜样。经统计，群众为党员提意见和建议569条。
在全体党员中开展岗位承诺、实事承诺、作风承诺，建立支部和党员班组承诺台，将党员作用发挥情况公布给群众。在“评议”活动中，以“党员互评、群众评议、支部评议和综合评议”的方式评价全体党员作用发挥情况。
一直以来，员工群众测评对党员承诺、践诺满意度始终保持在98.7%，对党员发挥作用满意度达到97.3%，全体党员在“双争双为”竞赛活动中实现累计创效1070万元。
深化改革，创新“蛋糕”做大
为应对低油价，推进改革创效，新木采油厂号召全体党员立足“两学一做”，全面提升执行力，积极启动经济新常态下群众创新创效工作新引擎，以创新工作站为龙头，将创新“蛋糕”做大。
积极探索构建创新“三全”模式，管理全覆盖，各个机构有项目；人员全参与，人人想事干实事；范围全方位，每个角落有创新。充分发挥全国劳模刘成的创新创效特长，积极申请组建了吉林油田公司第一家群众创新创效工作站。截至10月中旬，累计投入125万元，创效1068万元，创新项目达到113项，推广43项，获得国家专利16项，工作站也被命名为“全国创新工作室”。
在此基础上，紧紧抓住创新成果规模应用创效和机电设备维修维护创效两条主线，精准发力，整合资源。先后组建了3个创新工作室、7个维修维护工作室，形成群众创新成果22项，规模推广应用12项3273套，维修各类机电设备1625台套，实现累计创效1556万元。
据新木采油厂人事科宋立新介绍，推开创新创效之门后，这个厂党委计划带领工作站大力推广电动机滑轨、智能油井计量仪等16个研发项目，开展综合测试仪、停井报警器网络升级等8个项目的研发，力争实现年创效1000万元。
提质增效，生产马力开足
新木采油厂将“两学一做”学习教育与生产实际紧密结合起来，立足稳油增气、提质增效，凝聚广大党员力量，积极开展岗位奉献活动。
这个厂充分发挥全国劳模杜海峰在油水井管理方面的特长，组织开展“强三基、重效益、单井增产10吨管理达标”活动，并针对采油班组管理执行标准不统一、管理重点不一样的现象，开展“打造标准井，对标到单井”活动，实现了基层采油生产管理由简单操作向井筒挖潜转变，由地面管理向地下管理转变，由被动管理向主动创效转变。
为增强员工自主管理能力，新木采油厂充分发挥广大党员的引领作用，在基层广泛开展“上标准岗、干标准活”活动，并配以日常追踪考核，使得基层由被动式管理向深度自主式管理转变，并在基层中选评出“星级站队”“星级班组”“首席员工”等优秀集体和员工代表，极大地激发了员工学先进、追典型的热情。
在“两学一做”教育活动开展过程中，新木采油厂油水井达标井数由两年前的985口增加至目前的1265口，达标率由39.4%提升为57.4%，班组达标率由33%提升到51.9%，基层管理水平再上新台阶。 来源：中国石油新闻中心
