微信群：动态管理提速生产
10月9日一早，正在巡井路上的采油406队采油工朱磊收到微信群里发来的一张10号平台井皮带松动的照片后，立即改变巡检路线，赶往现场处理。
今年年初，为解决辖区地域面积大、人手少、巡查监管不到位、处置不及时等难题，采油406队建立了“生产运行微信群”，助力生产运行水平持续提升。
说起微信群给406队带来的变化，发起人406队队长王超介绍，生产运行实现实时动态管理，发现问题、解决问题更及时，生产运行出现情况后，发现人第一时间将现场状况通过视频、图片等方式发送到微信群里，实现了有文有图有真相，提醒、督促责任人快速解决问题。
“生产运行微信群”运行半年多来，406队90%的日常工作都是通过工作群传达交办的。尤其是急事特事，只需“一对一”喊话，都可立即搞定。
同时，班组与班组之间、员工与员工之间，在群里晒成绩、晒排名、晒进度，营造了比学赶帮超的良好氛围，有力推动各项工作提速增效。
“微课堂”：树形象提技能
“两学一做”学习教育开展以来，由于生产区域分散，全厂2300多名党员集中上党课难度较大。为此，这个厂推出“微八厂”新媒体平台，打造“两学一做”学习教育的阵地，加强宣传引导，党员干部积极参加学习，进一步统一思想。
这个厂生产准备大队党总支面向全大队党员开通“红色短信”教育平台，利用手机短信弘扬主旋律、传播正能量，教育引导全体党员爱党、爱企、爱岗。
看有影、听有声，党员听得入耳、学得用心，推动党员在创新创效的“赛道”上快速奔跑，赢得了群众赞赏、树立起党员良好形象，促进了生产高效运行。
为方便干部员工的工作学习互动，大庆采油八厂一矿推出“微信课堂”，提升员工技能。这个矿106队坚持推行“每日一题”制度，每天下午4时准时在队内微信群发布。内容包括党章党规、安全生产知识等。对回答问题最快最准确的员工进行奖励，并评选出月度、季度、年度“答题王”，有效调动员工学习积极性。
“微平台”：管理好帮手
今年年初，二矿创新管理模式，率先搭建“第二油矿生产管理微信工作平台”。每两个小时，生产数据就会出现在大家的手机里，生产动态一目了然。
每天早上，这个矿的调度员在“微平台”上发布生产日计划和各个队的生产完成情况，并标注各队当天值班负责人。“完成情况直接公开，这就是压力，值班人员就会更用心，未完成产量的小队也会自查‘缺口’。”大庆采油八厂二矿生产办主任王志华说。
“微平台”不仅让大家对全矿近期工作重点和产量完成情况更加了解，还提高了他们对现场突发事件的处理能力。
9月28日夜里，采油204队升4-1转油站的值班人员发现站内三合一液面降低，经巡检确定掺水干线在站外穿孔。队长吴华得知后，立即向“微平台”汇报，生产办、保障队、兄弟单位人员纷纷在平台上出谋划策，并积极联系车辆设备，不到两个小时，漏点处理完毕。
“‘生产管理微信工作平台’起到了加强沟通交流、提高工作效率的作用，是我们的好帮手。”吴华说。 来源：中国石油新闻中心
