会上，生产技术部、物资装备部、工程管理部分别针对各部门所负责的工作作详细汇报。设计单位、施工单位汇报工作进展情况与后续工作安排并作表态发言。公司总工程师张永民、财务总监葛宝泉分别表示对工程建设将给予大力支持，并对具体工作进行安排并提出相关要求。
胡恒进进一步强调了工程建设的重要性，并对相关工作提出要求：一是强化目标意识，形成共识。气化装置建成投运是今年集团部署的重要战略任务，公司全体领导及员工，各参建单位必须充分认识其重要性，凝心聚力，攻坚克难，抢拼90天，力保建设目标实现。二是各级干部靠前指挥，勇于担当。公司各级管理人员要发扬杨凌LNG项目担当、务实的工作精神，及时解决建设过程中的问题与困难，主动作为，为加快工程施工创造一切条件。三是落实责任，严格奖罚。严格实施目标管理责任制，把按时按质完成年度目标任务作为机关部门年度考评的硬性指标，明确责任分工，落实奖罚制度。四是切实保障施工期间的质量和安全。严把质量关，加强安全管理，坚决防范和遏制安全事故发生。
胡恒进总经理指出，扩能工程作为杨凌LNG项目的扩建项目，较新建项目在设计、施工上均存在较大的难度，要科学分析研究项目建设的特点，坚持在“多元之中求主导，多变之中求主动”，发挥燃气人“为工作拼命，为事业忘我”的精神，攻坚克难、勇往直前，全力确保建设目标的顺利实现。
公司全体领导班子成员、工程管理部、经营计划部、生产技术部、物资装备部负责人及相关人员，设计单位、施工单位代表参加了会议。 来源： 陕西液化天然气投资发展有限公司
