目前，该分公司扭亏脱困正处于关键时期，为实现“今年打好限亏基础、明年实现扭亏为盈、将来长期持续盈利”的目标，该分公司破釜沉舟，采取革命性措施调整产业结构；全力扩大天然气产业发展；从严绩效考核确保限亏目标实现。
截至9月底，该分公司扭亏局面出现了很大转机，同口径比预算减亏3.6亿元，员工扭亏脱困的信心倍增。
深化改革管理创效
华北分公司油气生产基地主要集中在鄂尔多斯盆地，长期的发展过程中形成了“南油北气”的格局，盆地南部拥有5个油田、3个采油厂，盆地北部以大牛地气田为主生产天然气。
受低油价的严重冲击，原油生产亏损不断加剧，为封堵亏损点，该分公司从年初就着手部署，采取转岗分流、清退业务外包等措施，大幅压减从事原油生产人员1547人。
上半年，通过体制改革，全分公司年节省用工成本8600万元。同时，通过优化油田运行，实现减亏2.38亿元。
7月份，结合原油生产工作量减少的实际情况，该分公司又采取了重大举措，决定将采油一厂与采油三厂整合重组，成立新的采油一厂。
9月份，他们又启动了采油二厂与采油气工程服务中心整合重组的相关程序，由重组后成立的采气二厂，负责杭锦旗区块及定北区块的天然气生产业务。
“这两次较大的整合重组，减少厂级机构2个，减少科级机构34个，进一步压减用工194人，年度压减费用1100万元。”朱学敏说。
另外，该分公司通过规范公务用车业务，实行集中统一运营，清退外租车辆100余辆，并将郑州片区各二级单位的车辆纳入新成立的车管中心管理，用车效率明显提升，用车数量由原来的60辆减少为30辆，预计全年累计节省公务用车费用1600万元。
天然气扩销实现增效
低油价同样也冲击天然气市场，加之受进口LNG影响，华北油气分公司的天然气销售面临量、价齐跌的窘境，每立方米盈利空间仅为0.1元左右。
“我们必须始终坚持并持续深化低成本战略，在天然气增量和存量两个方面下功夫，通过降低单位完全成本和扩大天然气销量，来实现天然气稳步增效。”该分公司总经理周荔青说。
通过进一步开拓市场，实现全产全销降低成本。一方面与天然气分公司紧密沟通，尽力实现榆济线满负荷销售。另一方面尽快打通气田北线，加快大东线、杭锦旗区块管线建设，与当地民营管道联通，开拓一些新的主力用户。
“我们将围绕资源、市场、效益一体化发展格局，力争未来3～5年，在气田周边培育出20亿～30亿立方米的销售市场，为可持续发展打开空间。”周荔青说。
通过高效勘探开发，实现增量增效。近年来，随着大牛地气田储量动用率逐步提高，剩余储量动用难度越来越大。通过在杭锦旗中西部开展重点勘探和评价工作，实现了成藏理论的重大突破，在两个层系落实了规模优质储量，开发效果明显好于大牛地。有望成为与大牛地规模相当的大气田。
通过开展低效井治理，释放存量效益。初步落实具有治理潜力井135口，分批制定治理方案，预计每年恢复产能3.4亿立方米。今年计划实施68口井，投入518万元，有效复产能每日52.5万立方米，当年产生效益1000万元以上。
绩效考核保证按节点扭亏
结合扭亏脱困整体方案，该分公司调整了常规考核指标，提高了扭亏脱困指标的权重，落实六大类72项措施，目标责任落实到各单位和机关部门，制作时间运行大表，倒排时间节点。
通过细化、量化考核指标，加大产销量、成本、效益、重点地面工程投产进度等关键指标考核权重，体现重点核心指标承担单位重奖重罚，拉大收入差距，倒逼各项指标按节点推进。进一步强化考核的针对性和激励导向作用，确保2016年限亏指标和明年扭亏目标的顺利实现。
例如给采气一厂下达的生产、成本、管理各项指标，分别确定不同的权重。为能按节点完成增效目标，他们开拓凝析油、液化天然气的销售市场；通过加快培养技术人才，争取早日替换气田增压站外包业务的技术人员；不断优化电力、药剂等费用，进一步控制气田完全成本。
为加快外输管道建设，鄂北气田建设指挥部主动与地方政府沟通，打通各项手续审批环节，已建成的大东线起始段投产后，形成了每天60万立方米的销售能力，并满负荷运行，有效支撑了大牛地气田的效益释放。
基建处紧盯杭锦旗管网建设进度，从测量、扫线、布管、管道焊接等10多项作业，他们计划仅用1个半月完成14千米的管道铺建，以尽早释放该区的天然气产能。 来源：中国石化新闻网
