军非油气井施工项目是黄河钻井五公司应对寒冬、拓展市场一个重要途径。与民营队伍相比，公司总体施工技术能力强，但是岗位人员超编，导致人工成本偏高。为了确保外部市场项目的良好运作，公司按照“瘦身健体”、“轻资产化”的要求，针对市场竞争特点，推行井队减员简配，在保障安全生产的前提下，优选打井质量好、创效能力强的施工团队，选择现场经验丰富的技术管理、井队管理人员和业务能力强的岗位操作者，通过“并岗兼岗” ，撤销多余的岗位设置， 优化井队人员构成。公司在装备设施上也大力进行资源优化，结合项目施工实际，根据工作量统筹设备管理，在保证生产、生活需要的前提下，在设备上减配，在生活设施上减配，最大限度地减少资源消耗，实现钻机与工作量的优化配置，用最小投入获取最大回报，使生产效益最大化。如针对施工设计含有清水钻进的地热井，减少泥浆设备的运输投入，减少可控成本，提高生产效率。
与此同时，公司以承揽中石化绿源地热井项目的30518队为试点，率先实施《黄河钻井五公司绿源地热井项目单井施工承包考核办法》，按照多劳多得、按劳分配的基本原则，结合外部市场绿源地热井项目实际，改变考核模式，把单井施工承包给井队，钻井队负责从前期钻前工程落实到开钻、完井以及成井验收交井，并包含施工过程中协调相关技术服务施工单位按照承包方要求安全施工。在此基础上，公司把单井可控成本剖析分成钻头、一般材料、柴油等12项费用，钻井队可控成本根据完成井费用清单进行考核，按可控项目费用节约额的100%对钻井队提奖发放效益工资，有效增强了干部员工安全生产、管控成本、科学打井的积极性和主动性，团队运行高质高效，成本管控日趋精细，打井质量稳步提升，与甲方建立了良好的合作共赢关系。 来源：国际燃气网
