该公司在转型发展的关键时刻，毫不放松盯紧安全，强化红线意识，全面落实安全生产责任制，积极坚持并完善这些年来在安全上行之有效的好做法、好经验，确保安全稳定供气万无一失。结合当前极端天气频发的现状，更是在“雨季三防”和高温防暑等工作上下大力气、费大功夫，以切实可行的应急方案为可能的突发情况树起一道安全壁垒。
“一企一案一策”运营新模式实施以来，该公司始终坚持以效益为中心，切实改变以往重安全生产轻经营管理的思维，把经济效益提升到与安全同等重要的地位，找准企业的盈亏平衡点和边际收益，强化全面财务预算管理，做好成本费用管控工作，强化目标考核，紧盯全年指标，为企业盈利想方设法、主动谋策，做到一切生产经营活动都要以效益为中心。
作为企业经营管理的重要一环，考核不能流于形式，更不能不痛不痒。下一步，该公司将进一步加大对机关职能部门的内部考核，严格督查考核，不断提升执行力。此外，在用人上引入竞争机制，实现竞聘上岗，提高工作效率，为企业发展注入新的活力。
在加强形势任务教育的同时，该公司还注重营造比学赶超、昂扬向上的积极氛围，使广大职工树立起“眼前的困难是暂时的，只要上下同心，做好自己，未来一定是光明的、美好的”积极思维，鼓励全体干部职工勤奋刻苦，善于思考，为企业持续健康发展贡献一份力量。 来源：太原市天然气有限公司
