2014年下半年，抚顺石化实施战略突围，当年减亏17.6亿元，在中国石油炼化企业减亏幅度排名第一。2015年减亏44亿元，减亏幅度排名炼化企业第二位，打了一场漂亮的翻身仗。
今年上半年，抚顺石化以提高综合经营管理水平为主线，注重抓好顶层设计，建立以市场为导向的经营管理机制，实行全流程效益测算，寻找最佳效益路线，努力实现资源效益最大化。以经济活动分析为牵动，将分析活动贯穿于生产全过程、涵盖生产全要素，通过全面及时的微观经济数据分析，为生产经营活动提供可量化的决策依据。
树立“大优化出大效益”理念，紧紧抓住资源、产品两头，优化中间加工过程，让有限的资源变成高效产品；对生产要素进行全流程科学统筹、优化配置、精准管控，实现生产平稳、加工高负荷、流程最优化。
坚持依法从严治企，增加造血点、止住出血点，向精细挖潜要效益。
公司向深化管理体制改革要效益，坚持推进管理体制机制创新，推动组织机构改革、业务流程改革和以绩效考核为核心的分配制度改革，大力实施管理优化与流程再造，提升企业运营效率。其中，公司成立招标中心一年来，承接126个招标项目，中标总金额4.87亿元，与计划相比节约采购资金9951万元。
今年前6个月，抚顺石化139项经济技术指标中95%以上实现好转，28项进入中国石油炼化企业前列。 来源：中国石油新闻中心
