输：培训教育立体化，补足精神之钙。大港石化党委牢牢把握党员干部培训教育“总开关”，通过创新方式方法，构建立体化教育培训体系，多渠道为员工提供知识营养。这个公司坚持每年一个主题开展形势任务宣讲，每月开展员工访谈，每季进行 员工思想动态分析，形成党建和思想政治工作新模式。
为培育员工主人翁责任感，这个公司党委通过组织辅导讲座、大家谈、大讨论、内外交流研讨等形式，激发员工工作热情，培育良好的职业道德素养。
导：激励引领鲜明化，提升管理能力。干部队伍素质强不强、作风硬不硬，制度导向是关键。大港石化党委从团队绩效和个人能力两方面对干部进行综合考量，奖优罚劣，形成鲜明的业绩导向。
这个公司对中层干部所带团队每月进行月度绩效考核和月度管理综合评比，根据考核成绩，评选月度先进单位，并由公司颁发流动红旗，有效提升干部管理能力。
这个公司还通过问卷测评、员工访谈等方式，对干部个人和基层班子整体效能进行综合考核，对排名靠后、绩效不佳的干部进行谈话。5年来，这个公司累计谈话43人次，解聘职务5人。
控：严格监管升级化，划定行为之界。在党员干部管理中，信任不能代替监督，必须将纪律挺在前面。今年年初，大港石化组织公司128名中层以上干部和118名机关党员逐级签订“党风廉政建设责任书”，组织151名关键岗位人员签订“关键岗位工作人员廉洁从业承诺书”，进一步明确了党员领导干部“一岗双责”和岗位员工的职业责任。
这个公司坚持定期在工作例会上传达上级党风建设和反腐倡廉要求、通报查处违纪违法典型问题，开展警示教育；坚持定期到关键部门开展审计和效能监察，落实监管责任，确保制度执行到位。今年5月，对群众举报1名党员违纪问题进行了调查核实，并对当事人进行谈话提醒。
验：服务员工深度化，唱响发展之歌。党组织的凝聚力强不强，党员干部的作风硬不硬，服务达标不达标，关键要员工群众说了算。多年来，大港石化党委秉持“尊重员工、真诚服务、赢得支持、共同进步”理念，注重听取意见和建议，了解员工群众所思所盼，尽可能帮助员工解决困难，以实际行动密切党群干群关系。2015年，这个公司为困难员工提供经济补助149人次，补助金额29万余元。
为保障员工健康，大港石化坚持为岗位配备应急药品，并与大港油田总医院合作，在公司厂区内设立医疗室，专业医生24小时值班提供医疗服务，为员工健康护航。
今年，大港石化公司党委探索将HSE理念与企业文化体育精神进行有效融合，构建员工健康管理体系，以文化引领健康、以管理改善健康、以运动促进健康。以参加1项体育运动、培养1项兴趣爱好为内容的幸福“1+1”活动的开展，在公司内部引发健康运动的冲击波。 来源：中国石油新闻中心
