2014年4月2日下午，太原市煤气公司、太原天然气有限公司首次共同召开月度工作例会。公司党政领导、各基层单位党政负责人、机关各部处室负责人出席会议。
会议由太原天然气有限公司总经理陈文耀主持。太原市煤气公司、太原天然气有限公司各分管领导分别就1—3月份公司生产、经营、安全和重点工程建设进展情况等工作进行了回顾、分析和总结，对存在的问题有针对性提出了应对和整改措施，并对4月份工作进行了详尽、具体的安排和部署。
会议指出，面对新形势和新任务，要树立信心，迎接挑战。在重点项目推进方面，要积极对接、协调，想尽办法克服困难，按计划实现工程开工，尤其涉及过河段工程要充分考虑汛期等多方面因素，认真组织实施，赶在汛期前开工。微循环道路改造方面，要按照道路指挥部要求，同期进场，时刻铭记优质、安全、供气，特别是管道回填要确保管道安装质量、管线质量过硬，充分发扬连续作战精神，保证管线和道路改造同期高效完成。用户发展方面，按照市政府相关部门对水、电、暖、燃气等同时进驻政府政务大厅的要求，该公司营业厅要积极适应为民服务新要求，在着手实现进驻政府政务大厅工作的同时，做好与城管委窗口的相关对接工作，主动融入政府相关服务流程，继续保持和完善服务质量和水平。安全方面，该公司将对《生产安全事故应急预案》进行修订，同时，要求各部门、各基层单位以晋济高速危化品爆炸等事故为戒，提高警惕，按照安全生产责任制，以春季安全大检查为契机，做好安全监管工作，深入开展安全检查，对各项安全隐患进行及时排查和治理。特别是清明期间，加大对管线周边可能出现的烧纸等隐患的排查巡视力度，防止爆燃事故发生。
会上，煤气公司党委书记程东明强调,这次会议是两公司合署办公后的第一次月度工作会议，这项会议会以公司的会议制度继续延续下去，各部门、单位负责人会后要将会议精神进行认真传达、贯彻和落实。同时，程书记向各部门、单位负责人提出三点意见，第一，要认清形势，坚定信心，发挥好引领带头作用。树立大转型、大跨越、大发展信心和决心，突破发展瓶颈，巩固省城燃气市场主导地位，增强全局掌控能力。第二，忠实履职，勇于担当，扎实开展各项工作。要明确工作目标，增强工作主动性，提升团结协作力，以昂扬向上的精神状态将执行力落到实处。第三，转变作风，真抓实干，要抓贯彻、抓落实、抓效率。大力发扬求真务实之风，保持求真务实之风，保持真抓实干的精神，将务实当责任，围绕阶段性任务，紧盯重点任务，确定进度表，制定详尽措施，保证工作责任落实，为完成好全年任务和实现燃气事业健康科学发展而努力。
天然气有限公司总经理陈文耀要求各部门、单位一要全力以赴，确保安全，正确处理好安全和服务、安全和发展、安全和效益的关系。二要充分认识到重点工程的重要性、艰巨性，主动配合，努力推进各项重点工程建设，相关部门要克服时间紧、任务重的不利条件，主动对接。三要明确目标，狠抓各项工作落实，做好任务的细化、分解，将责任层层落实到位，确保各项经济指标的完成。四要全力推进两公司整合工作，目前相关审计、评估正在进行当中，各部门要团结协作、精诚团结，确保各项工作的顺利运转。
最后，陈经理希望各级领导干部一要顾全大局，令行禁止，树立大局、纪律、责任意识，对公司安排部署的各项工作要不折不扣进行，确保全市的安全稳定供气，维护好公司的正常生产，尽快实现两公司整合。二要以身作则，勇于担当。带头转变工作作风，做到在其位谋其政、尽其职，努力实现各项任务目标。三要转变作风，搞好服务，进一步减少文山会海，减少接待应酬，以实际行动做表率，从部门实际考虑，紧密联系群众，相信和依靠职工群众，凝聚职工力量，形成上下联动，互相促进的良好工作氛围，团结一致，为推动各项工作的顺利进行做出新的贡献。（田敏芳）
