会上，该公司工会主席吴予军分别从公司目前的燃气销售量、供销差率及利润指标方面就2016年上半年经营工作情况做了汇报，同时对下半年经营工作做了安排部署。他针对下半年工作将呈现出时间紧、任务重、难度大等特点，强调要求必须抓好以下四方面工作：首先要以经济效益为核心，树立全员经营理念，构建科学的经营管理体系；其次要以开拓市场为突破，加快用户发展水平；三要积极推进企业改制，提升辅业经济运营能力；最后要加强与集团公司沟通，积极对接，解决实际问题。
公司常务副经理武利民分别就分管的重点工程建设等方面工作在上半年指标完成的情况作了详解和分析。他指出，随着凯旋路、五一路等燃气改线工程顺利完工，滨河西路南延、马练营高压改线、科创城、煤改气、液化气改造等燃气工程有序推进，清罗线、SNG等重点工程即将完工投入运营，公司上半年在重点工程建设取得实质性突破，为公司燃气发展战略的实施奠定了基础。公司副经理孙晋璧表示，上半年继续实现了安全生产、稳定供气、无任何安全责任事故的工作目标，要求在下半年的生产及工程施工中要继续积极推行安全质量标准化和精细化管理，使职工的安全意识观念得到了大幅度提高，安全标准化制度进一步完善，现场作业管理进一步规范。
随后，公司党委书记程东明传达了集团公司安委会2016年第三次全体（扩大）会议精神并对上半年治安消防、交通安全、信访维稳工作进行了总结，同时对下半年工作提出三点要求：一是要提高思想认识，切实加强对公司综治维稳工作的领导能力；二是要落实防范措施，切实提高“平安单位”创建水平；三要做到夯实信访维稳工作，切实维护公司和谐稳定，为维护企业的安全稳定大局做出积极的贡献。
最后，公司董事长赵国卫做了总结发言，指出公司在上半年规范管理、狠抓落实及全体干部职工齐心协力、顽强拼搏的努力下，运营发展保持了平稳发展的势头，但同时也查摆了存在的问题，为确保全年生产经营任务圆满完成，他提出四点意见：一是要直面困难压力，加强发展的勇气和动力；二是要摸清家底和短板，明确目标思路；三是要结合自身实际，科学谋划决策；最后要加强责任担当，强化工作落实，要时刻做到以“生产安全为前提、以经济效益为中心、以管理考核为重点、以企业文化为灵魂”。号召广大职工在此经济下行的特殊时期，一定要比以往任何时候更想得明白，更干得卖力，更自觉地上下一心、同甘共苦、同舟共济，创造性地做好各项工作，靠自己的心血和汗水，勤劳和智慧，赢得公司美好的明天。 来源：太原天然气有限公司
