构建四级学习体系，夯实“学”这一基础。燃气集团利用手机，建立覆盖全员的“两学一做”微信学习交流群“随时、随地、随身”学，使小手机变身成为全体党员在线学习的“小课堂”，互动交流的“小论坛”，开展活动的“小平台”，廉政教育的“小警钟”，完全实现碎片化时间的充分有效利用。同时，领导班子成员在党委中心组学习会议上通过领学、导学、研学的方式，对必读文章、精品文章进行释义、解读，引导广大党员坚定理想和信念，增强干事创业的信心和决心。逐步形成了以“党员个人自学为主，党小组集中学习为基本，党支部交流研讨为重点，党委中心组学习为指导”的四级学习体系。
用好三个实践载体，抓牢“做”这一关键。“我的岗位我负责，我在岗位您放心！”这不仅仅是燃气集团公司内的一句口号，公司结合岗位职责，通过承诺、亮诺、践诺，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，建立起永葆党员先进性的长效机制。创建党员示范岗和党员责任区，引导党员立足岗位敬业奉献，展现风采，深化创先争优活动。同时，以“基层组织建设提升年”活动为抓手，结合燃气集团组织工作要点，在集团系统全体支部中开展标准化党支部创建达标和升级晋档活动。一方面，公司明确创建标准，编制《标准化党支部创建工作手册》，制定视觉规范、标准统一的“三会一课”记录本、“两学一做”学习教育笔记本、党支部活动纪实册，另一方面，建立基层党建示范点，以点带面、示范辐射，将学习教育深入到基层。
突出“幸福企业”建设、典型示范、群团活动三个结合，营造学习教育的良好氛围。“为工作拼命，为事业忘我”是燃气集团一直秉持的企业精神，持续推动“幸福企业”创建工作与“两学一做”学习教育有机结合，培养和引导员工树立正确的幸福观，努力使每名党员群众都成为幸福企业的创建者和受益者。同时，寻找身边最美共产党员，发动系统内部全体干部职工，积极营造学习先进、对标先进、争当先进的良好氛围，提高“两学一做”学习教育的影响力和感召力。组织志愿服务、“我是燃气小小员工”亲子体验、系统职工篮球友谊赛等活动，为学习教育的深入开展营造浓厚氛围。
严实三种督导方式，提升学习教育质量。扫“盲点”，燃气集团定期开展系统全体党员学习测试，不断巩固学习教育成果。抓“关键点”，公司内部成立了三个督导组，采取专项调研、随机抽查、分片交流、列席组织生活会等方式，及时了解学习教育开展情况，查核实际效果，总结推广经验。最后，找出“改进点”，结合督导情况，对基层党委“两学一做”学习教育情况进行排序；对党支部学习教育情况进行好、中、差三个等次分类；以支部为基本单位对党员进行好、较好、一般、差四个等次分类。重点查找因主观不努力、不认真造成学习教育工作开展比较差的支部和党员，并制定针对性的改进措施，促进学习教育的扎实有效开展。
学为基础，做为关键，通过“两学一做”学习教育的扎实开展，陕西燃气集团激发出了全体党员的强大精神力量，并转化为打好国企改革和提质增效攻坚战的实际行动和成效，为陕西燃气集团改革发展提供了坚强的组织保证和强大的内生动力。 来源：陕西燃气集团有限公司
