湖北能源天然气公司作为集团系统内首当其冲的高危企业，其安全管理不容忽视。从集团领导到天然气公司全体职工，时刻崩紧着安全生产弦，从“抓重点、管节点、盯要害”三方面入手，把安全管理贯穿于全年各项工作的方方面面。
抓重点。就是抓住基层班组安全管理这个重点，夯实安全管理基础。把公司的安全管理看成一张网，基层班组就是网眼，基层班组上的员工就是网眼上的结点。每个结点都要确保自己的安全责任落实到位。在基层班组开展周安全活动，周安全活动的内容、时间、项目、程序、要求、目标都有详细的规定，实行标准化模板，做好记录，不定期检查，落实情况纳入安全管理考核。所有重点单位都实行周安全活动管理，包括场站班组、巡线班组、维抢修班组、车辆班组共计40余个安全周活动管理班组。开展周安全活动管理就是要通过学习提升安全意识，通过岗位练兵提升安全管理技术，通过技术比武营造比学赶超良好氛围，通过模拟演练不断增强安全处置能力，通过活动总结促进经验交流。
管节点。就是管住防汛、春检、秋检、春节等各个节点的安全大检查。每一次的安全大检查，全体员工都要利用1个月的时间开展自查自纠，提交自查报告，公司安全管理委员会根据各单位的自查报告进一步深入现场督促整改，调动一切资源消除安全隐患。在今年的防汛工作中，公司安全管理委员会分成三个小组，分片区深入到防洪度汛第一线开展督办检查。修订防洪汛专项应急预案，完善现场处置方案38个，储备防汛物资60项，督促整改防汛隐患17个。今年的春检中，各单位根据部门工作职责和权限，逐个检查场站设备、管道巡线、车辆维护、办公区域用电用水，防火防盗等安全问题。公司的维抢中心还分成设备工艺组、电气组、自控组、计量组、线路组阴保组6个专业小组，逐个检查场站、阀室的安全隐患问题。截止目前，共排查隐患缺陷共计799项。可以这样说，管节点实质是贯彻全年的安全检查与整改，实现了安全检查一轮接一轮的循环往复，保障了安全生产的密集监控。
盯要害。就是根据安全风险识别系统，实行要害部位登记，以责任区、要害点的形式分配到公司领导和中层干部进行承包。出台《要害部位安全管理规定》，对要害部位的分级、检查、监控等进行了具体规定，承包人采取安全管理业务部门与非业务部门交叉搭配，安全管理专业人员在实际承包管理过程中，必须认真传授相关的安全生产知识，非业务部门也必须认真学习，尽快掌握，方便长期有效开展工作。通过实施要害部位安全管理，公司领导班子全体成员，中层干部全体成员，生产、安全、技术等业务部门所有的技术骨干，无一遗漏都有相应的要害部位承包点。且承包责任制的完成情况纳入季度与年度绩效考核。各生产建设相关部门将逐步建立起本部门辖区内一、二、三级要害部位登记表和档案。公司安委会每个季度对承包人的工作到位情况进行考核公布。 来源：人民网
