去年以来，太原煤气化(集团)临汾燃气公司从完善制度建设、加强班组建设、建立目标绩效考核体系、规范项目管理等方面入手，全面落实集团公司要求，狠抓基础管理、加强基层建设，公司基层管理水平得到了持续提升。
完善制度建设，夯实基础管理。该公司进一步健全各项规章制度，强化和完善了招投标管理、造价管理、计划管理、考核管理、物资采购管理、安全管理等各方面的制度、工作程序、工作标准和工作细则，实现了与集团公司的深度对接。
加强班组建设，提高基层管理水平。按照集团公司班组建设的总体要求，建立和完善了班组建设管理工作和考核标准，每月对班组管理进行检查和评比，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。同时，加强了对班组管理人员的培训学习，明确班组建设的努力方向。
建立目标绩效考核体系，提高综合管理水平。目标绩效考核能够促进各项工作的检查和开展、提高职工素质、提升部门负责人领导能力，该公司实行了对有关部室和基层单位的考核，逐步建立公司、部门、站所、班组目标绩效考核体系，完善了各项考核制度。
规范项目管理，落实项目法人负责制。进一步细化了工程项目管理，完善了招投标管理，加强了施工队伍和监理单位的资质和准入管理审核，建立了内部招议标和社会公开招标相结合的管理体系，确保公平、公开、公正。基建部门强化了工程合同管理、施工过程质量监督管理、监理单位现场监管，合理安排工期、确保了工程质量。 来源：临汾新闻网
