华成监理公司党总支引导党员“精耕责任田”，是西南油气田党委要求各基层组织带着问题抓党建的一个缩影。
西南油气田勘探开发的天然气约占川渝地区市场的75%。为在低油价下实现稳健发展，西南油气田实施“创新、资源、市场、低成本”发展战略。西南油气田公司党委把如何推进发展战略作为首要问题，将发挥骨干作用作为抓党建的重心。
2月中旬，西南油气田机关党委随机暗访10个党支部，检查首问首办、限时办结机关人员行为规范等制度是否落实，用短信警示相关人员，打响党组织带着问题抓党建的第一炮。3月下旬，机关党委又组织6名党员、青年志愿者到安岳气田，与一线员工“心连心”，协助轻烃厂优化“以销定产”措施。
川东、蜀南、川西北、川东北等地区，老气田较多，降本增效和稳产难度较大。为此，重庆气矿党委推广“长寿运销部融入式党建”经验，组建以党员为骨干的气井分析小组，一井一策，充分挖掘生产潜力。蜀南气矿勘探开发研究所党总支立足提升“超前研发”能力，选聘技术骨干更好地服务生产一线。
磨溪区块龙王庙组气藏虽然单井产量高、开发效益好，但地层压力高、风险大，对员工素质要求较高。川中油气矿磨溪开发项目部党委把操作要领归纳为“硬上岗10条”，3月中旬开始全员培训、考核，关键岗位优选操作人员；重庆净化厂龙王庙分厂巡检生产装置，班班有党员领头，节假日由党员领导干部值班。
西南油气田勘探开发研究院等5个科研单位是创新主力。目前，这5个科研单位的党组织正围绕新常态下的资源战略接替、关键技术突破、人才队伍建设、科研成果转化等重大问题，谋划进一步改进人才培养、评价、流动、激励等方面的措施。 来源：中国石油新闻中心
