强化市场开拓。加强与武汉公交集团合作，加快新站点建设与运行，开发新的外售气业务、开展站点促销活动，确保武汉市场销量稳中有升；加强与各油田分公司交流，争取高产井位，盘活现有闲置装备，与相关企业战略合作，确保武汉以外市场规模逐步扩大。
强化安全标准化建设。建立井口气回收标准，打造标杆企业；着手试采气回收装置优化，按计划有效推进；全面修订安全生产责任制，强化内部安全管理；持续开展“我为安全作诊断”活动，推动安全标准化建设落到实处。
强化精益管理。细化工作体系，从体制机制建设上消除管理盲点；结合岗位和一线实际，开展改善活动，特别是抓好双气源改造、站点经济责任制考核、设备维保中心建设等工作，切实推进降本节费的载体建设。
强化队伍建设。坚持领导班子带头跑市场，常态收集和分析市场信息，着力提高领导班子的决策能力；从严从实抓好队伍建设和内部管理，推进“三定”工作有序进行；控制用工计划，精简机关岗位，实行公开竞聘上岗；落实对二级以上主管、武汉地区站长的考核方法；扩充市场销售队伍，制定出台以市场为导向的薪酬激励政策，建立形成按业绩分配的薪酬机制；强化培训工作，打造高素质员工队伍。
强化思想政治建设。持续开展形势任务教育，引导员工凝聚发展共识；加强基层党组织建设，切实发挥战斗堡垒作用；深化 “三次创业、重塑江钻”主题活动在武汉天然气分公司的开展，抓好推进落实工作；策划开展好支部项目和党员重点项目，充分调动党员群众积极性，确保各项重点工作推动落实。 来源：中国石化新闻网
