今年辽阳石化面临的生产经营形势异常严峻，新产品开发有限，俄油增效改造刚刚启动，市场低迷又恰逢装置检修年，有效生产时间大幅减少，要完成集团公司下达的效益考核指标困难不小。
面对困境，辽阳石化结合“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，开展形势任务教育，层层传递压力，层层分解指标，树立过紧日子思想，增强危机感、紧迫感和责任感，向每滴油要效益。
为使资源实现效益最大化，辽阳石化确定依托技术攻关和生产优化“两条腿”走路的挖潜创效思路，组织干部员工逐套装置细算成本账，逐个产品细算利润账，深入查找制约优化运行、产品结构调整的问题，明确开源节流、降本增效的主攻方向，在去年实施45个挖潜项目、实现增效3.5亿元的基础上，筛选出制氢装置转化B套进料改造、160万吨/年加氢裂化装置提前换剂增产重石脑油、蒸汽冷凝水回收等43个科技攻关和挖潜增效项目，力争创效2.6亿元。
辽阳石化以刚性指标规范日常管理，以办公用品采购流程调整为突破口，提高采购效率；加大平库利库力度，确保库存比上年下降5%；严肃财务纪律，严控费用支出，保证全年应收款项降低5%、“五项费用”降低10%。今年装置停产检修要突出经济性，树立节约意识，强化费用控制，确保全年检维修费用不超预算。
除此之外，辽阳石化围绕平稳生产创效划定生产经营刚性控制线：保证MES系统总体运行平稳率不低于99.5%，确保实现基层HSE标准化站队建设达标率30%，确保主体装置年底前完成率达到100%。 来源：中国石油新闻中心
