吉林石化公司通过管理流程再造，逐步健全了公司商务管理制度体系，物资采购、招标、销售和仓储业务管理水平得到全面提升。同时，加强物资管理，积极消化原有库存，严控库存新增。5年来，物资库存金额由7.2亿元降至4.5亿元，库存资金周转次数达到5次/年以上。
“我们还坚持资源市场管理创新，通过严控准入、积极寻源、合理置换等措施大力推行直采，优化资源网络结构，置换了280余家代理商、贸易商，有230余种物资由转供变为了直采。我们选商时首选制造商，同时加强对资源市场的动态管理，实行日常和年度考核，优胜劣汰。经过连续5年的调整优化，吉林石化公司共淘汰了324家、暂停业务186家、警告285家，网络成员整体素质逐步提高。”物资采购公司经理赵伟说。
吉林石化公司严格控制独家采购，实现过氧化物吸附剂、乙烯分子筛等30余种化工“三剂”，消弧线圈等15个电气仪表品种打破独家采购，累计降采1500余万元，物资采购综合招标率平均达到80%。
实施采购管理办法创新也是重要举措。通过开展管理对标分析，吉林石化完成了195个化工“三剂”常用重点品种以及轴承、机械密封、法兰等设备备件的同行业对标，及时调整采购价格，降采9052万元。
不仅如此，吉林石化公司还创新物资采购方式，推行物资一级集中采购办法。5年来，通过参加带量采购、定商定价采购和定商采购三种方式实施集中采购。吉林石化公司二级物资集中采购额达5.9009亿元，采购品种达1.3941万个，合同签订量减少30%。 来源：中国石油新闻中心
