在发展中，榆川天然气公司把安全责任放在首位，以“企业安全生产三化建设”工作为重点，从“安全管理、消防管理、应急处置管理、用户宣传、人员培训、职业健康、劳动保护、隐患管理”等方面开展工作，坚持把为用户提供最优的服务作为每一位员工的工作职责，以榆林市“创建国家卫生城市”、“创建陕西省环保模范城市”、“创建陕西省绿化园林城市”和“创建陕西省文明城市”为契机，以“和谐发展、规范管理、诚信服务”为主题，以“创优良工程、促安全运行、保平稳供气”为核心，以“树行业新风、让用户满意、创优质服务”为宗旨，团结拼搏，持续发展，奉献榆林，2015年实现了无任何安全责任事故的“三零”的奋斗目标。公司曾被评为“陕西省安全生产先进单位”。
为此，他们切实做好六方面工作：
落实安全责任，加强安全培训，全面提高员工自身安全意识与操作技能
公司党政领导分别与主管领导、部室长及员工层层签订安全责任书，对工程承包商根据工程性质的不同，分别就“安全管理”、“消防管理”等内容进行“安全操作技能”等培训，考试合格并取得上岗证后方可上岗，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，以宣传新的《安全生产法》为契机，公司责令全员深入学习新《安全生产法》，并采取闭卷考核的方式，确保全体员工对新《安全生产法》入脑入心。
加强站场、施工作业现场监管，做好工程竣工验收、交接任务等工作
公司坚持把安全监管的重点放在一线，加强施工作业现场监管力度，针对“气源管线建设工程、孙家湾配气站改造工程、沙河口大桥下撬装站改造施工工程”等大型施工作业，安全环保部安排人手进行全过程跟踪管理，确保施工作业现场安全、可控，同时，严格执行特种作业票证管理制度，做到了票证从发放到管理毫无差错。
开展天然气安全知识宣传，深入用户普及燃气安全制度及自我保护能力为了让20万用户全面掌握天然气安全使用知识，2015年，在公司抢险维修中心的大力协助下，公司利用政府安全宣传平台，在城区繁华地户外宣传7次，均取得了良好的效果。
为加强安全宣传力度，增加宣传途径，增强宣传效果，公司还与当地媒体合作，在榆林市电视台、市区中心广场、凌霄广场电子显示屏等进行广泛宣传，还租用移动宣传车媒介进行宣传，循环播放“户内安全检查实况模拟加语音解说”短片、“陕北说书”“燃气管道保护动漫短片”等内容，让老百姓学会对自家室内燃气设备的自我检查的办法，从而改变对天然气微小事件的“恐惧”心里，降低因恐惧而引起的错误操作率。
结合用户申请和用气流程，公司大力推行用户安全用气教育培训“七环节”即“市场开发部—现场勘线—安装施工—验收—通气—购气—入户安检”，各环节必须完成对用户安全用气教育培训，提升用户安全自检能力，从而实现了“人人重视、户户有安检员”的目标，使隐患得以及时排查、得到及早根治。
加大隐患排查力度，确保用户安全用气，保证公司生产经营秩序正常
按照省市有关文件要求，公司根据自身的需要，今年上半年共组织全面安全大检查6次；并在抢险维修中心的大力配合下，对公司所涉及的工用、商用、民用用户进行了系统、有效的全面检查，对“小宾馆”、“小饭馆”等隐患极为突出的用户，还有专人负责进行监管，加大了检查和处置力度。
完成企业安全生产“三化”建设工作根据省、市、区对于安全生产的具体要求，公司全力进行企业安全生产“三化”建设。以“深化三化、落实六精、确保输供气安全”为目标，强化安全生产过程控制和精细化管理，落实企业主体责任，把过程控制和精细化管理寓于安全生产全过程，使生产过程中的目标责任更加具体明晰、工艺流程更加精准规范、防范措施更加严密周到、安全检查更加全面细致、整改治理更加扎实有效，从而实现对人、机、物、环、法等生产要素实施严格控制和高效管理。2015年，该公司作为榆林全市“五家”优秀单位之一，接受了陕西省专家组的考核并一次性通过了验收。
加大安全设施设备投入，运用科技手段，增强管网站场和用户安全用气管控能力
公司通过给巡线员、入户安检员及配气站等配置分析仪、巡检仪、定位仪、检漏仪和抢险应急设备等手段，提升安检灵敏度和准确度。同时，还投资建成生产调度中心和GPS巡检系统、入户安检系统，通过多点位适时数据采集报警，增强管、网、站场安全运行监控能力和应急处置能力。
榆林榆川天然气有限责任公司一、公司基本情况
公司成立于2000年6月19日，发展至今拥有在用用户近20万户，高压气源管线3条（DN400PN6.3一条，DN200PN6.3两条），配气站2座，撬装站2座，年输供能力5亿立方米，供气区域近200平方公里，城区中压骨架管网1100余公里，形成了“南北双向气源”，城区DN500—DN300“环状管网”供气条件。公司多年被评为省市区各类先进，2013年被评为“陕西省安全生产先进单位”。
二、近年所做的主要工作
近年，公司紧紧围绕“再塑内外形象、增强服务意识，提升管理水平、加强队伍建设”四大主题，坚持注重发展与安全生产，巩固成绩与克服短板，正视竞争与创造和谐并重并行，重点落实“十六项”具体工作，基本实现了生产运行平稳安全，市场拓展趋于稳定，各项管理日趋规范，员工团队日益和谐，经营指标完成良好。重点完成了如下工作：
（一）抓好“一个培训”，召开“一个会议”，落实“一个考评”，颁好“一个证件”，提升承包商责任意识和安装技能，消除“前沿隐患”。
（二）新增了“两区”（芹河新区，东沙新区）、“两园”（农业科技示范园，汽车产业园）、“两片”（城北牛家梁片区，城西水掌纪小滩片区）近120多平方公里优质市场。为公司后期发展作好市场储备。
（三）顺利迁住新办公楼，建成“客服中心”，基本实现“首问制”和“一站式”服务，改变了对外服务形象；建成调度中心和中心机房，初步构建了信息化管理平台，实现重点用户、重点片区的天然气管网压力、流量的在线监控。提升软硬件管理水平。
（四）务实开好五个例会（每周一班子碰头会，每半月安全生产会，每月监理会，年终工作务虚会、年度工作总结表彰会），确保工作思路明晰，执行有力；编制审定好一个“冬季供气方案”，布置安排好夏季“‘四防’工作”，处置好了“8.4”和“7.26”洪灾，确保了供气和管网运行安全。
（五）推行“两书一卡”（居民、非民安全用气责任书，用户户内安全自检卡），“安全用气七不节”模式，加强入户安检和偷盗用气查处工作，多方式多渠道做好安全用气宣传，切实推进“增强用户安全用气意识向提升安全用气技能”的转变工作，确保安全用气。
三是根据用户申请和用气流程，在公司推行用户安全用气教育培训“七环节”，即“市场开发部——现场勘线——安装施工——验收——通气——购气——入户安检”，各环节必须完成对用户安全用气教育培训，提升用户安全自检能力，实现“人人重视、户户有安检员”的目标，使隐患得以及时排查、根治。 来源：三秦企业文化网
