搭建三级培训网络平台
在中油八建公司，每名职工都希望能参加公司的技能大赛，因为这不仅可以学到更多的知识还有相应的奖励。中油八建公司为更好地激发广大职工的积极性和创造性，积极开展岗位培训，建立了班组、分厂、公司三级培训网络，做到了有组织有时间有场地的培训，全公司800多名职工参加了电焊、火焊、铆工、管工、车工、钳工等11个工种的强化培训。
搭建传帮带平台
中油八建公司为了培养人才，经常组织技术状元、技术能手对青年工人进行培训，有效地发挥了传帮带作用。公司还充分利用企业自身的基地优势和资源优势，抓培训、强技能、提素质、练本领，极大地促进了公司职工技能的提高。功夫不负有心人，在抚顺市举办的八届技能大赛中，公司参赛选手已蝉联八届焊工比赛第一名，三届铆工比赛第一名。
搭建劳模创新工作室平台
在中油八建公司，劳模创新工作室不仅是职工学技能的榜样，还是公司劳模精神的传播地。劳模创新工作室是以全国劳动模范、全国技术能手刘宇志命名的技能培训型劳模工作室，由22名来自公司各个岗位的劳动模范、技术状元、科研人员、生产一线骨干组成，围绕技能培训、科研开发、新产品、新材料应用等开展工作，取得了丰硕成果。公司职工却把工作室里的劳模视为偶像，不仅学习他们的技术，还学习劳模精神，在掌握高精尖技术的同时，做一个拥有劳模精神的人。
搭建政策激励平台
公司工会还积极建议公司行政实行一系列激励政策，鼓励职工立足岗位成才。如将历届比赛获得优异成绩的选手命名为公司技术标兵；对参加省市技能大赛获奖职工进行奖励，并设专门的工资待遇与技师津贴；对20名师徒结对的典型进行表彰；每年对在生产经营中做出贡献的职工授予劳动模范、优秀员工称号，对新产品开发及市场承揽人员授予特殊贡献奖。坚持推行“首席员工和星级员工评定”制度，首席专家和首席技师津贴每月1000元；一星级员工至五星级员工为100元至800元。 来源：中工网
