天然气产业发展特征
截至2014年底，全球天然气产量3.57万亿立方米，消费量3.38万亿立方米，其中，国内天然气表观消费量1816亿立方米，绝对消费量1761亿立方米。根据国家能源发展有关规划，2017年全国天然气供应量要达到3300亿立方米，到2020年要达到4000亿立方米，力争达到4200亿立方米。
天然气的产量增长及消费需求将大大促进物流通道，特别是输气管网建设。据预测，到2020年，全国长输管网总规模达15万千米左右，输气能力达4800亿立方米/年左右。国家先后对油气管网设施领域进行投资限制的放宽和审批权限的下放，出台了《天然气基础设施建设与运营管理办法》、《油气管网设施公平开放监管办法》等众多的法规和文件。
随着全球经济电气化程度的提高和环保要求的不断提升，未来世界天然气30%-40%将用于发电。预计到2030年我国用气结构将呈现城市燃气、工业燃料和发电为主的局面，在天然气发电领域，京津冀鲁、长三角、珠三角等大气污染重点防控区，将有序发展天然气调峰电站，优先发展天然气分布式能源。
华电集团天然气产业发展现状及存在的不足
自2012年起，华电集团在天然气产业超前布局，开展页岩气和LNG产业研究和开发工作。页岩气方面，华电集团中标5个区块，分布在湖南、湖北和贵州三省，基本完成二维地震勘探概查，处于探井井位论证阶段。截至2015年4月底，野外地质调查6900平方千米，二维地震勘探1602千米，钻探4口地质调查井，湖北来凤咸丰区块的来地1井龙马溪组、鹤峰区块鹤地1井大隆组见页岩气显示。
LNG产业开发方面，华电集团较其他发电集团具有明显的先发优势。一是成立了油气专业公司——中国华电集团清洁能源有限公司，专门负责LNG和页岩气产业开发的专业化投资和管理;二是通过加强与“三大油”及国际油气公司的合作，多渠道、多方式已经初步获取海外天然气上游资源，锁定相当规模的长协贸易气。三是提早谋划、积极研究并制定了集团层面初步的油气产业发展战略规划，明确了产业定位及方向。目前，LNG接收站项目、物流通道项目、配套燃气项目前期论证、可研工作已经全面展开。
华电集团与多家商业银行及地方政府保持着良好的合作关系，具备雄厚的资信实力，为发展天然气业务提供了强有力的资金保障和资信支持。专业化页岩气勘查技术队伍的成功打造，以及国家相关部委和地方政府在资源获取和勘探开发上的支持，使得华电集团在非油气央企中具有明显的领先优势，为健康发展页岩气产业奠定了坚实基础。华电集团自身巨大的天然气需求、上下游平衡能力和下游调峰能力，为发展天然气产业链，提供了持续和强有力的保障。
华电集团作为页岩气和LNG产业的新进入者，油气行业的管理能力和运营经验欠缺，在上游气源资产并购和天然气贸易采购等方面的能力还需进一步提高。国土部第二轮页岩气区块招标出让的21个区块，地质资源禀赋相对
较差，勘探程度较低，目前尚未实现工业气流突破，华电集团中标的5个区块的勘探开发面临着同样的风险。国内能源行业的行业壁垒和传统油气企业的先发优势尚还存在，华电集团尚未建成从接收站到燃气电厂或下游终端用户的运输通道。
华电集团除燃气发电需求外，尚无其他分销渠道和市场，且华电集团内部燃气电站管理者股权结构复杂，对顺利开展“气电互保”，实现全集团整体利益最大化的目标落实上还存在一定难度。
华电集团天然气产业发展探讨
根据华电集团整体部署和要求，结合天然气产业的发展规律及特点，华电集团天然气产业应该遵循“气源优先、集中采购，气电互保、高端起步，产业链开发、抢占先机、重点突破”的原则来发展，实现具备上游开发技术、中下游运营和开拓能力以及多渠道融资方式的产业发展实力，努力把天然气产业培育成为公司新的经济增长点。
加大上游气源开发力度，打造集团公司天然气资源池。首先通过参股北美、东非、澳洲等项目获得权益气，同时通过国际贸易形式获得长协贸易气。权益气与贸易气并重，实现气源获取周期、投资与成本的平衡;二是稳步有序推进现有探权矿区块的勘探，遵循油气行业规律，寻找最有利的构造区带，选择最优的钻探目标，选用南方勘探开发经验丰富的施工队伍，力争实现工业气流的突破;三是紧跟国家能源革命步伐，结合集团公司总体战略部署，加快常规天然气和页岩气资源调查评价，择机通过参与国土部页岩气探矿权招标等方式，获得具有商业开发价值的天然气页岩气区块;四是在页岩气和常规天然气资源富集的四川盆地及周边、鄂尔多斯盆地、新疆地区等，探讨与中石油、中石化和地方优势企业合作，学习先进技术和管理经验、获取优质资源，降低投资风险，实现规模效益开发。
完善天然气利用配套基础设施，打通集团公司物流通道。首先根据勘探开发进展情况，适时实施建设页岩气外输管道。对不具备建设管道的地区，可利用第三方或自建小型LNG或CNG利用装置;其次做好通道开发的研究布局工作，加快LNG接收站前期工作，同时以华南、华东总站为基础，依托沿海和“两江一河”运输通道，布局LNG卫星站，形成向华中和环渤海地区的辐射能力，根据不同地区特点灵活配置LNG运输方式。
做好天然气市场开拓，实现集团公司天然气产业链发展。主要以华电燃机电厂为依托，逐步发展交通用户，并有选择地开发大型工业用户，了解其用气习惯，价格承受能力以及客户所在行业未来走向等;然后通过页岩气勘探开发及综合利用示范区建设，结合集团公司的页岩气开发、燃气发电和分布式能源布局，及管网布局设施，探索建立页岩气经济、有效、合理利用的最佳模式。
拓展融资渠道，建设集团公司投融资平台。首先深入研究国际资本市场，深化与投资银行合作;加大寻求海外资本市场融资力度，深入研究海外发债和收购海外优质油气上市目标公司的可行性;其次拓展国内资金市场，加强与银企合作，为国内页岩气、LNG和下游利用项目获取低成本资金。三是引进有实力的资本战略投资者;四是启动产业基金建立工作。
提升技术及业务能力，建立集团公司天然气产业技术及管理体系。优化人才配置，引进高端人才，打造一支素质高、能力强的专业技术团队、职业商法团队、物流营销团队和管理团队;建立与集团公司发展目标相适应的，满足油气产业稳妥高效发展的管理体制和运作机制。
相关建议
坚持气电互保、全产业链经营。借鉴海油气电集团、法国GDF等国内外成功气电企业运作模式，健全组织机构，做好上游气源与下游电厂之间的统筹协调工作，建立与气电一体化发展目标相适应的管理体制和运作机制。同时，抓住“保障上游气源供应、打造华电油气资源池，打通天然气、LNG物流通道以及开拓下游天然气市场确保华电燃机电厂用气需求”等重点工作，进而实现气电互保、全产业链开发，打造公司新的利润增长点。
全力做好“十三五”发展规划编写工作。天然气全产业链发展是华电集团重点支持发展的战略新兴产业，需要进行科学合理的战略规划，为确保实现健康可持续发展，建议华电集团做好天然气产业“十三五”发展规划编写工作，统筹布局，科学谋划和论证，并确保相关项目获得国家有关部委和各地方政府的支持。
加快产融结合，拓展融资渠道。为降低和控制投资风险，需增强引进金融机构、风险投资基金、私募基金和国际油公司参与华电集团天然气的开发，形成油气开发的国际化投融资模式;同时积极争取国家政策和资金支持，保障国际天然气业务的持续投入。
优化配置人力资源，提高技术保障能力。为弥补行业经验欠缺，建议加强与国内外知名油气公司和油气技术服务公司的合作，引进国内、国际天然气行业关键专业人才，优化人才配置;引进先进技术，学习先进经验，提高技术保障能力，逐步形成具有华电油气特色的技术支撑体系。提升行业思想认知。为统一思想、统一认识，建议华电集团加强与国际、国内知名企业，特别是国际权威机构的沟通、交流，主办多种形式的讲座和座谈活动，加深对天然气产业发展的形势和趋势的认识，加强对天然气行业的认识，深化对“气电互保”经营模式的理解，助力于华电集团天然气产业稳妥有序发展。 来源：中国投资咨询网
