2014年以来，中国经济进入新常态，国内天然气消费增速放缓，给中亚天然气管道公司生产经营带来严峻挑战。今年上半年，这个公司全体员工以效益为中心，克服经营环境复杂、输气不足等困难，较好地完成各项生产经营任务，基本实现时间过半、任务过半目标，利润等效益指标好于预期。但综合各种因素，这个公司“十三五”期间面临的生产经营形势仍十分严峻。
通过分析预测，结合国企转型和集团公司推进质量效益可持续发展的要求，中亚管道提出，面对困难与挑战，挖掘潜力、精细管理，将打造自身核心竞争优势作为第一要务。
中亚管道对“重塑形象大讨论”活动进行全面动员部署，将党组声音迅速传达到海外员工。这个公司强调，搞好活动局处两级干部要发挥模范带头作用，在学习讨论中明确“大庆精神铁人精神的实质是什么”“我在工作中用什么”“领导带头靠什么”“在海外的发扬传承中干什么”，使大庆精神铁人精神真正得到继承发扬。要认真总结提炼企业积累形成的宝贵精神财富，推动合资公司先进企业文化的形成和完善，建立以大庆精神铁人精神为指导、适应合资公司实际、促进公司可持续发展的企业文化。
为把稳健发展落到实处，中亚管道公司提出要努力实现“四个转变”。一是发展方式由重规模速度向重质量效益转变，在现有基础上加快转变观念，加快转变步伐。二是工作重心由工程建设为主向建运并重转变，加快创建公司的技术标准和技术体系，加大技术骨干队伍建设，完善QHSE管理体系，推动世界先进水平国际化管道公司建设进程。三是管理方式由粗放向精细化转变，把全面质量管理体现在工程建设和运行管理的全过程。四是管理手段从传统方式向信息化转变，运用先进理念、方法和技术，缩小与国外同行的差距。 来源：中国石油新闻中心
