近年来，塔里木油田以有效控制投资成本为目标，以项目管理为重点，开启精细化项目管理模式，有效控制工程的质量、工期、安全、投资目标，优质高效完成地面工程项目建设。
2013年，塔里木油田天然气事业部尝试开展单井项目年度总承包，优选两家资质好、技术水平高的承包商队伍开展专业化服务，并通过对单井总承包管理方式的不断完善，实现各环节的无缝衔接，油水井单井地面建设周期不断缩短，从2013年的60天降到2014年的12天，今年进一步缩短到7天，有效提高了单井生产时间和产量贡献率。
今年，塔里木油田天然气事业部充分发挥专业部门的技术把关作用，在项目前期立项论证工作中，坚持生产、安全项目优先考虑，压缩了一批非生产性项目，并从项目被批准立项开始，就由专业技术部门负责，严格方案论证，优化方案设计，从源头控制资金规模。
为掌控项目的投资控制、工程质量和进度，塔里木油田天然气事业部优选诚信考核分值高、实力强、口碑好的施工队伍参与建设，并成立地面工程建设项目组，在每月的经理办公会上通报项目进度、质量及责任人，不断强化施工质量管理。
在新井数量增多的情况下，塔里木天然气事业部在钻井相关施工环节实施钻前、钻机基础、测井、录井等工程项目集中年度招标，确定相关施工队伍，积极组织施工承包商根据开钻时间提前准备，办理征地等相关手续，并选拔生产骨干“走马上任”，担负在建项目的全过程管理工作，确保工程进度、质量和安全。
通过一系列地面建设工程项目管理措施，今年7月，塔里木油田天然气事业部提前21天优质高效完成了油田公司英东路和英西路道路修建工程验收工作，节约成本942万元；高质量完成英古2-6、英买2-3-8L、英买322-6等新井的地面建设施工，完工周期不断缩短。
塔里木油田天然气事业部负责人表示，下一步将对工程项目施工过程的关键环节、关键工序进一步加强监控，及时组织已完工工程项目验收，督促做好资料归档和决算工作，确保重点工程稳步推进。 来源：中国石油新闻中心
