7月16日，太原天然气有限公司召开2015年上半年工作会。公司党政领导、各副总、基层单位主要负责人以及公司机关副科以上干部参加会议。
会议由天然气公司总经理陈文耀主持。
会上，公司副经理段力传达了集团公司相关会议精神并对公司上半年经济活动进行了分析报告，指出：“时间过半，任务过半”意味着后半年工作的全速启动，今年下半年工作将呈现出时间紧、任务重、难度大、头绪多等特点。必须抓好以下几方面工作：一是要以经济效益为核心，树立全员经营理念；二要是以综合计划为目标，全面加强预算管理；三是要以完善 “定额管理”为抓手，着力构建科学的经营管理体系；四是要以开拓市场为突破，提速用户发展水平；五是要以降低供销差率为重点，提升成本管控能力；六是要多方筹措资金，确保安全稳定供气和重点工程顺利实现；七是要尽量争取优惠政策，努力拓展企业盈利空间；八是要积极推进企业改制，提升辅业经济运营能力；九是要与集团公司主动沟通，积极对接，解决实际问题。
公司副经理孙晋壁传达了集团公司安委会会议精神并对公司上半年安全工作进行了总结。指出通过积极推行安全质量标准化和精细化管理，使职工的安全意识观念得到了大幅度提高，安全标准化制度进一步完善，现场作业管理进一步规范，上半年实现了安全生产、稳定供气、无任何安全责任事故的工作目标。并对下半年工作进行了新安排。一是认真落实全员安全生产责任制，强化全员责任意识；二是继续加大安全隐患排查整治力度和重大危险源的管理，做到隐患排查治理常态化闭环管理；三是认真做好雨季三防工作，确保安全平稳度汛；四是加强应急抢险救援工作，提高安全应急救援能力；五是积极推进燃气安全进社区和校园的活动，使广大师生、燃气用户从思想上牢固树立起安全“红线”意识；六是加大全员安全培训教育力度，健全职工培训教育体系；七是抓好基建施工及外来队伍施工的安全管理，确保施工安全；八是继续开展百日安全大检查活动，重点抓好深入开展打非治违专项行动及安全督导和安全监管监察工作，加大对领导干部值带班和下现场制度执行情况的检查和考核；九是继续深化安全质量标准化建设，打造本质安全型企业；十是进一步加强领导干部带班值班的管理，确保对突发事件及时处理。
公司党委书记程东明传达集团公司领导讲话精神并对天然气公司上半年治安、消防、交通安全、信访工作进行了总结。同时对下半年工作作出三点要求。一是提高思想认识，切实加强对公司综治维稳工作的领导能力。要求公司各级领导干部要进一步提高思想认识，牢固确立“安全第一、”“责任重于泰山”的观念，切实加强对公司综合治理工作的领导水平；二是落实防范措施，切实提高“平安单位”创建水平。持续加强公司内部治安管理工作，持续加强公司消防安全工作，持续加强公司交通安全工作；三是要夯实信访维稳工作，切实维护公司和谐稳定。公司各级领导干部必须牢固树立“管业务必须管稳定”的理念，把信访稳定工作放到讲政治高度来定位，着力开展好形势任务教育、职工操守教育和职业能力教育，继续开展好“三讲三增强三提升”主题教育实践活动，真正开展好“一人一事”思想政治工作，抓好敏感时期信访重点工作，结合实际需要，制定稳控预案，
安排领导包案，确保敏感时期不出问题。
公司董事长赵国卫作总结讲话。指出上半年公司在工作的压力大、任务重、影响深远，大事多、难事多、急事多的情况下，大家通过艰苦的努力，积极探索企业转型跨越发展的新路子，科学组织生产和加强企业管理并重，积极拓展市场和提升服务水平并举，加大考核力度和转变工作作风共进，各项工作稳步推进，公司的销售量、收入、供销差率、用户发展、安全、利润六大指标都实现了 “双过半”目标。为确保全年生产经营任务圆满完成，赵国卫提出三点意见：一是认清当前形势，狠抓重点环节，维护好安全稳定局面。各单位、部门要必须要牢固树立安全“红线”意识，牢固树立“经营好安全就是最大的经营、最大的效益”的理念，依法依规加强企业生产管理工作。要深刻汲取事故教训，进一步加强应急管理体系和运行机制建设，强化实战演练，提升队伍素质，增强安全应急处置能力；要强化隐患排查治理，强化各个环节的安全管理，切实把隐患整改落实到位，不留后遗症；要高度重视阶段性安全工作，当前要把“雨季三防”放在工作的重要位置，切实抓好，同时把一线职工的高温降暑工作及休息时间纳入到安全管理中。二是树立忧患意识，强化责任落实，全力以赴做好下半年生产经营工作。在节流方面，要继续适应形势任务的变化，巩固流程再造、定额优化、标准体系建设、信息系统升级的建设成果，认真开展燃气行业对标，不断夯实企业管理基础，继续致力于精细化管理，不断推进标准化建设；在开源方面，要在稳定太钢、重机、晋机、等工业用户的供气的基础上，主动争取做好市场深度开发的准备，大力拓展目标市场，积极挖掘潜在用户，积极寻求新的经济增长点。要以保民生为要务，以市场为先导，坚决落实市委政府精神，全面启动“供气全覆盖”工程，主动参与城中村改造、煤改气、城边村等民生工程，尽可能争取城市建设的话语权。同时推进营利单位自我发展，工程公司、液化气公司、山西省燃气用具检测中心目前正在进行产权制度改革。三是切实转变工作作风，加强队伍建设，为实现全年目标任务提供保障。当前，公司正处在大建设、大发展、大跨越的关键时期，必须下大力气整治一些干部身上的消极现象和不良作风，切实转变“慵、懒、散”的不良作风，保持充满信心、积极向上、奋发有为的精神状态。各级党政工团组织要充分发挥各自工作优势，持续开展好形势任务教育，坚定企业发展的信心，努力在全公司营造同舟共济、共度难关的良好舆论氛围。赵国卫强调了下半年几项重点工作：一是要突出安全稳定供气；二是加快重点工程建设；三是要是理顺体制机制，重点是完成资产、管理、文化的深度融合，尽快使机构、人员到位，进一步提高创效水平，提升市场竞争力和影响力；四是完善“大服务”体系，全力推进行风建设，拓展服务品牌；五是继续开展好综合维稳和治安消防工作。（李彤） 来源：太原市煤气公司
