“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也”。做企业，尤其是做服务百姓生活的民生企业，更需要这种精益求精的态度。天然气（煤气）公司就是凭借着一个个“精细”的音符，在集团公司面临前所未有的困境中，谱写了一曲提效增盈的乐章，奏响了顽强进取的“最强音”。
励精图治细管理——建规矩
2015年是集团公司脱困突围的攻坚之年，也是煤气公司、天然气公司机构整合重组运营的第一年。古语有云：“凡事预则立，不预则废。”如何完成好集团公司下达的生产任务，谋划至关重要。公司领导班子认识高度一致，明确了以保安全、强管理、降能耗、提效益为工作重点，紧紧围绕“安全稳定供气、积极拓展市场、强化经营管理、提升经济效益”的中心工作，多次召开专题会议，对任务、形势进行了全面剖析，突出重点，查找问题，在精细化管理上做文章，划小核算单位，层层分析指标，统一思想，细化措施，落实责任，开源节流，增收增效，奏响了昂扬进取的提效增盈乐章前奏。
该公司致力于提升管理意识，明确标准与规范的要求，加大考核力度，建立动态考核机制，推动各级员工落实责任、谋事实干，创造性地开展工作。在管理考核中克服本位主义、经验主义和好人主义，依照环环相扣、强调工序的概念，建立起条块结合、制衡有力的新机制。先后开展了“如何适应新常态，发扬雷锋精神、延安精神、愚公精神和“叶晋庆精神”？如何进一步加强行风建设、转变作风、提高效率、增强执行力，广开思路，开源节流、强化管理，拓展燃气市场，全面完成全年工作任务”的形势教育活动；严格首问负责制与责任追究制，强化广大干部职工的服务意识；健全完善公司服务规章制度，广泛开展各种形式的便民优质服务活动，建立动态考核机制，促进了职工的工作积极性和责任感的提高，有力提升了执行力。
同时，该公司大力推行安全质量标准化建设作为精细化管理的着力点，先后出台了《安全质量标准化考核细则》、《班组精细化考核验收标准》等，通过狠抓班组建设、现场管理，在基层班组开展“三无一达标”活动，全面推动安全管理升级，努力营造制度健全、考核严格、责任落实、制衡有力的经营管理新秩序。尤其是针对生产施工，强化施工现场的安全管理，细化管理考核项目，做到不安全不施工，实现了安全观念、基础资料、现场管理、考核力度、整改效率方面的彻底改变。
务实作为精管理——抓成效
谋而后动，动必有成。在今年的工作会上，天然气公司董事长、煤气公司经理赵国卫说：“认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。”他还说，“有了做事认真、用心的态度，关键还得靠执行力，特别是干部要脚踏实地，要抓不落实的事，追究不落实的人，责任和压力才能传递下去。”就是传递着这股实干工作作风和精细工作态度的正能量，天然气公司精细化管理工作获得了实实在在的效益。一季度，公司经济运行态势主体良好，主要经济指标全面超额完成，首度实现扭亏为盈。其中新用户发展30801户，同比增长44.54%，创近年同期最好水平；实现燃气销售量25952万立方米，完成计划102.17%，占年计划的31.96%；营业总收入64216万元，完成计划的104.41%，占年计划的32.44%；实现利润2035万元，完成计划的133.53%，占年计划的33.5%，创造了首季开门红的好成绩。全公司精打细算，把精细化管理落实到公司生产经营的方方面面，形成了企业算总账、部门（基层单位）算分账、班组算细账、个人算小账、人人都算账的一盘棋管控体系。明确了向节能管理要效益，公司从年初就制定出精细化管理的措施，在实现管道煤气、天然气销售率双创历史同期最好水平的同时，水、电等综合单位能耗同比降低1.37元/km3，节能降耗取得明显成效；向解决历史欠款要效益，由公司督察队与清欠办牵头，联合各管理站，经过艰苦努力，收回煤气欠款397800元，同时在大家的积极工作下，部分欠费单位已来函达成还款意向，使108万余元的历史呆账有望在年底追回，为公司挽回了经济损失；向库存管理要效益，公司通过全面清理盘活库存物资和帐外物资，合理降低存储量，减少资金占用和损耗，价值创造能力进一步提升。
责任到人严管理——保安全
天然气（煤气）公司承担着全市91.34万用户及3839个营福和83个工业用户的安全稳定供气任务以及3009.60公里管线的管理和维护工作，安全稳定供气已不仅仅只是决定企业发展的中心环节，更对全社会的稳定产生至关重要的影响。在安全生产过程中，该公司严格落实制度，在从解决“物”的不安全状态、“人”的不安全行为、“制度”的不完善和“责任”的不落实等四个方面对安全隐患和不安全因素进行全面彻底的排查后，制定16项重点督查内容，将公司的生产、基建、机动以及其他相关内容全部纳入安全监管范围，形成“大安全”的管理格局。一是对外来施工队伍的安全资质等手续、人员档案、防护装备、现场施工安全等进行了全面检查，完善了各施工队伍的安全施工保障措施，对现场违章施工项目及时进行了纠正，坚决做到不安全不施工。二是进一步明确了各职能部门、各基层单位在日常生产中的安全责任，使得现场管理逐步规范化、制度化、标准化。三是随着春季安全大检查活动的深入开展，该公司加强对燃气输配重点设施、重点部位的监管力度，一季度巡查管线（阀门、凝水缸）110162公里、手推车检测8785.3公里、巡检车检测5788公里，巡查调压站31832座次，检查697座次，处理漏气隐患267处，并对调压站、调压器进行维护保养，为安全保供气提供硬件支持。四是继续加大违章压占燃气管线、侵占调压站安全距离等安全隐患治理，做到“三个一”：第一时间发现、第一时间处理、第一时间上报，确保在自己职责范围内新的违章隐患不再出现。利用市政道路改造、城区改造等机会积极配合、协调有关部门拆除违章2处。对违章实行动态管理，随时掌控各城区违章情况，按照可能造成的危险危害程度进行ABC分类管理，管理更加到位，遇到漏气等突发事故，按照预案，抢修更加快捷，使管网运行更加安全可靠。此外，各管理站充分利用开展社区便民服务活动及抄表员入户抄收的时机，积极向居民宣传安全知识，指导大家使用掌商通服务软件，积极营造大安全的社会氛围。
自省吾身，宁静致远。如何让这支奋进的乐章“余音绕梁，三日不绝”，继续唱响在三晋大地上，能吃苦、善战斗、战必胜的燃气人已经踏上了新的征程，迈出了更加矫健的步伐……（李彤）来源：太原燃气网
