会议全面回顾了2014年投资工作，战略投资部和市场发展部分别作了投资工作后评价专题报告以及车船气、分布式能源业务发展专题报告。会议重点听取了各大区投资工作汇报，公司管理团队成员、各大区负责人及总部投资部同事分别对各大区的投资工作进行了点评，在点评中既讲亮点和成绩，也客观指出不足、提出中肯建议。
王传栋主席在关闭讲话中指出，过去一年，华润燃气投资团队在非常艰难的环境下取得了来之不易的成绩，他代表公司对投资团队所有同事表达了谢意，同时对大家提出了四点要求。一是讲“数量”更要讲“质量”，在不断扩大企业规模的同时，要严把“质量关”。二是讲“经验”更要讲“教训”，他指出，诚信合规、坚韧不拔、集中各方力量是华润燃气快速发展的宝贵经验，用兵不够重、“扫荡”有盲点、把关不够严是我们投资工作需要吸取的几点教训，必须总结经验、吸取教训，真正做到项目拓展“一个不能丢、一个不能少”。三是讲“发展”更要讲“合规”，他要求投资团队在工作中重点关注合规性，在诚信合规的前提下，无私无畏、勇往直前。四是讲“困难”更要讲“信心”，王主席指出，尽管投资工作越来越艰难，但是相比于其他同行，我们有其无法比拟的竞争优势，我们更应坚定信心。近期，华润燃气接连斩获了青岛、秦皇岛等几个重点项目，实现了2015年投资工作“开门红”，他鼓励大家以此为契机，满怀信心，再接再厉，通过未来几年的大规模兼并整合，牢牢树立我们在行业的地位，以优异的成绩迎接华润燃气成立十周年。
