今年是集团公司脱困突围的攻坚之年，也是煤气公司、天然气公司机构整合重组运营的第一年。面对艰巨的生产任务，公司领导班子认识高度一致，要求大家树立全局意识，创新观念，克服困难，“站在凳子上摘果子”，全力以赴完成好生产经营指标。全公司上下紧紧围绕“安全供气、优质服务、经济运行、和谐发展”的中心工作及集团公司确定的经营目标，多次召开专题会议，对任务、形势进行了全面剖析，突出重点，查找问题，在精细化管理上做文章，划小核算单位，层层分析指标，提出具体措施，出台考核办法，统一认识，树立信心，想尽一切办法完成生产任务。
进入一季度，公司在燃气业务拓展、内部制度完善和经营管理创新上呈现出了新的特点。一是努力搭建平台，提高工作的前瞻性。抓住太原市南移西进的战略及市政“城中村”改造、“气化城边村”的机遇，编制了晋源区发展规划和2015年城市管网新建改造计划，拓展服务范围；二是落实流程再造，提速新用户的发展。特别是针对大用户采取主动上门服务的方式，力争有所突破。在大家的努力下，对双喜轮胎厂已竣工送气，太钢燃气改造工程也已全面启动；三是在经营管理上通过制定年度经营重点工作，进一步规范核算办法，实行统一定额标准，层层分解指标，提出具体要求等积极有效措施，向精细化管理要效益；四是在考核制度上采取新举措，划小核算单位，实行岗位量化考核，建立与工效挂钩的考核机制和薪酬制度，确保各项目标的实现。同时，公司还强化了对计量器具及工业营福用户的铅封管理，积极引进新技术，强化管网运营管理，提高处置能力，在确保安全的前提下，对计划范围内管网切接的不降压作业进行广泛调研，减少不必要的放散损失。机关内部专门成立了“机关六好委员会”、“精神文明考核办”等考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，促进岗位职责的进一步落实和规范。为抓紧、抓好安全工作，该公司安监处严格按照安全质量标准化工作要求进行检查、监督，使得安全工作的主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等一一落实到位。为督促各项安全工作的落实，该公司坚持推行安全管区领导包片的制度，不定期下基层进行检查和抽查，取得了良好的效果。特别是在精细化管理上有较大突破，该公司本季度专门召开的各项费用控制工作会议，将各部门的费用指标细分、量化，有效保证了各项费用的控制，成本比去年同期有了很大的降低，与此同时，由企管办等部门牵头的各项制度的考核细则也正在紧张的修订当中，为今后一个时期该公司的成本控制和更快更好发展奠定了基础。（李彤）
转自：太原燃气网
