国际油价下跌，对于以生产原油和天然气为主的华北分公司来说，将面临油、气销售的双重压力。华北分公司主动出击，深入基层调研，寻求补充地层能量的有效方法，力争原油稳产，减少亏损；通过开辟天然气新市场，争取扩大天然气内需实现多盈利，在全局开展“我为扭亏献一策”、形势任务教育等活动，全员扭亏增盈正在借“寒”升温。
气要增效
“往年，我们生产的油气是‘皇帝女儿不愁嫁’，面对今年前所未有的销售压力，工作内容不仅仅将油气卖出去就行了，我们要细心谋划，将油气销售转变为油气经营。”近日，在华北分公司开展的形势任务教育会上，油气销售中心主任李德明深有感触地说。
华北分公司大牛地气田主要依靠榆济管道向山东沿线输气，去年生产40亿立方米天然气，该条管道销售了36亿立方米，今年计划生产天然气44亿立方米，要靠该管道销售38亿立方米，然而，进口的LNG上岸后，给榆济管线带来较大的销售压力。
天然气是华北分公司盈利大头，如销售受阻，盈利空间将受到重创。为缓解榆济管道的压力，华北分公司采取了多种措施，主要是通过改造大杭输气管线末端，满足周边工业用户用气，可以消化1亿立方米；通过联通当地一条民营输气管道，可以为新开发的东胜气田生产的1.5亿立方米找到销路；并积极与榆林工业用户联系，争取全年销售2亿立方米；通过寻找新的管道途径，今年力争在郑州市场实现翻番的销量；同时，进一步扩大CNG、LNG回收，实现增加盈利。
今年西安石化间断性关停后，原油销售出现的困境，华北分公司及时与四川5家炼化企业取得联系，在保证资金先到位的情况下，规避出现经济风险。并主动与油田当地的炼化企业联系，争取确保更宽敞的原油销路。
油要减亏
华北分公司鄂南油区均属于致密低渗油田，产量低、递减快，效益开发难度大。要扭转这种被动局面，必须通过补充地层能量，让油井稳产，通过对低效井治理，使其恢复产能。2014年，通过在红河油田开展注水、注二氧化碳等多种介质的试验，取得了一定效果，部分井油井的递减率得到控制。
根据集团公司油田板块会议精神，结合鄂南石油开发的实际情况，一切以效益为中心，力争减亏增效。近日，华北分公司组成联合调研组深入现场调研，着力于“树信心、减亏损、谋发展”的工作主线，树立油藏经营理念，重点抓好“强基固本、结构调整、优化增量”等几个方面的工作。
该分公司油气开发处主任潘怀孝介绍：强基固本主要是进一步加强基础地质和储层预测研究，提高对油藏的认识程度，为保障后续调整治理的经济有效夯实地质基础。结构调整方面，主要是以经济杠杆为准则，关停低效、无效油井和无功注水井，对“注采效果”不理想的补充能量试验进行及时关调，同时，对注采效果好、地质认识清楚的补充能量试验井组，在确保经济效益的条件下滚动扩大试验，力争原油逐步扭亏为盈。做优增量方面，主要是加快推进油藏评价工作，积极准备优质储量阵地，为以后油价“寒冬”回暖时的发展打下基础。
针对鄂南不同油藏类型的油区，该分公司研究院、工程院、采油厂等单位，采取“分片包干，包产到户”的办法，对优选井区进行综合治理，成功后再逐步运用到其他油区，同时做好经济评价，确保开发效益。
扩大内需
目前，大牛地气田钻井、压裂、试油气等工程施工单位有100多家，所使用的动力设备均是用柴油为燃料，成本相对高，且存在污染，如运用天然气做动力，可以通过扩大内需实现增效。
近日，山东一家动力改造企业，正在对大牛地气田工程施工单位所用的动力设备进行改造，全部使用上气田内部生产的天然气。这样，一年可以消化近1亿立方米天然气，不但可以降低50%以上的工程成本，实现了环保生产，还解决大牛地天然气销售问题。这也是华北分公司在开展“我为扭亏献一策”活动中，生产运行处想出的好办法。
今年来，华北分公司还制定长远目标，主动与集团公司相关领导沟通，争取让石化内部的炼化等企业用大牛地生产的天然气，这样一年可以消化12亿立方米左右的天然气。
来源：中国石化新闻网
