1月23日，集团燃气板块2014年度工作座谈会在劲松北路办公楼401会议室召开。集团公司党委常委、副总经理刘世文，监事会副主席郭永和出席会议。燃气产业集团及所属各三级公司、项目筹备处，大元新能源有限公司、太原美运天然气有限公司班子成员参加了会议。
会上，燃气产业集团党委书记、总经理郭峰，大元新能源公司总经理、党支部书记韩志军和太原美运天然气公司副经理李亮分别就2013年度工作完成情况及2014年度工作安排作了专题汇报。与会各单位班子成员及燃气集团所属管道分公司、国电科莱天然气公司、国运液化天然气发展公司分别进行了交流发言。
在听取与会单位代表发言后，郭永和指出，学习和贯彻好集团公司一届一次职代会暨2014年工作会议和安全工作会议报告精神是做好当前工作的重中之重。各燃气板块相关单位要统一思想，明确认识，紧紧围绕建设综合能源集团这一目标，突出工作重点，加快发展步伐，创造有利条件，攻坚克难，确保企业实现提质增效的发展目标。
刘世文充分肯定了燃气集团、大元公司、美运公司2013年取得的工作成绩及2014年工作思路，并对集团公司2014年“三个报告”作了整体解读：一是要充分把握集团公司的企业愿景和品牌文化；二是要充分把握集团公司的战略部署和工作思路；三是要充分把握集团公司安全工作“一落实，双达标，两建设”的实质内容；四是要把培育企业核心竞争力作为各项工作的落脚点，确保企业发展真正享有控制力、影响力和活力。
在谈及燃气板块发展时，刘世文指出，燃气板块作为集团公司核心产业板块之一，要紧紧把握住燃气核心产业地位不动摇，发挥新行业、新队伍、新文化的活力，在全省跨越发展中继续充当“气化山西”主力军。要抓住全国燃气行业快速发展和党的十八届三中全会提出对国企进行深化改革的机遇，努力克服和解决好发展中遇到的问题和困难，加强企业控制力、影响力，培育和提升核心竞争力。他强调，在新的一年工作中，燃气板块各公司要牢牢把握好集团公司“稳中求进、稳中求好、稳中有为”的总基调和“放缓扩张，加快续建，尽早见效”的总要求，以效益考核为核心，努力抓好气源落实、安全管理、基础管理、业绩考核、执行落实等突出问题；以问题化解为导向，全力解决好安全风险、资金风险、管控风险等难题；以提升企业管理为重点，有效实施全面计划、全面预算、全面质量“三全”管理，着力构建和培育企业核心竞争力，真正将燃气板块做大、做强、做优，为打造“实力晋能、效益晋能、创新晋能、活力晋能”的目标做出新的更大的贡献。
