所谓分布式能源就是靠近用户侧的能源梯级综合利用系统，其最主要的方式就是燃气热电（冷）联产。分布式能源为什么受到全世界能源界的高度重视和青睐？其魅力何在？正是因为它不仅可以高效利用能源，减少环境污染，降低资源和资金的代价。更主要的是，它将改变能源行业传统的运作模式，产生新的利益格局，建立新的竞争机制，形成新的运营体制。这是一个机遇，也是一个挑战，能不能适应这一能源的新技术革命，能不能从容应对这一结构性变革，能不能抓住机遇，这对中国的燃气公司都将是一次考验。
尽管中国各种资源的总量都不能算少，但是人口众多，人均资源在全球属于极度匮乏之列，远远低于国际人均水平。中国的可持续发展必须建筑在高度节约资源的基础之上，竭尽可能地提高能源利用效率，最大限度地减少环境污染排放。面对这样的时代要求，分布式能源无疑是最佳的技术选择。虽然需要时间，但在中国发展和普及分布式能源技术将是一个不可阻挡的大趋势，将不以人们的意志为转移，因为这是人类技术发展和文明的方向，如同蒸汽机牵引的工业革命，分布式能源将牵引信息时代的能源基础设施驶入可持续发展的正途。
燃气企业参与和经营分布式能源项目将是他们市场、经营方式和利益的一次全面延伸，不仅可以扩大其市场和经营范围，而且可以彻底转变经营观念，建立全新的现代服务型企业的新定位。
经营的延伸
在传统的旧工业时代，社会强调分工的细化，建立了一个又一个束缚于狭小行业空间中的专营企业。计划经济通过强制性的指令体制，进一步固化了企业的分工，不仅建立一个个行业的壁垒，也把企业活活锁在了那些行业垄断的牢笼之中，企业在这些行业的桎梏中变的枯竭而毫无生机，成为社会和公众日益谴责的对象。
1978年“十一届三中全会”之后，中国义无反顾地开始了面向市场经济的全面改革，直至中国加入了WTO。今天，中国正在寻求国际社会承认中国的“市场经济地位”，进一步表明了中国建立社会主义市场经济矢志不移的决心。在市场经济的社会中，企业可以选择自己经营领域，但又不会受制于行业的壁垒。企业是以盈利为经营目的的，在法律允许的范畴之内，企业可以向一切能够盈利的空间去伸延，尤其是自己拥有优势和特殊利益的行业空间。
分布式能源正是燃气企业拥有资源供应优势，同时可以通过有效整合优化供气结构获得更多的利益，实现改善企业垄断形象的目的，创造产品的多元化的格局，延长企业的价值链，扩大非垄断性经营的利润空间。
市场经济必定要改变传统的行业分工格局，彻底打破行业的壁垒和垄断，所有的企业都会随着信息技术的革命性发展，以及向服务型企业的观念转轨，将经营延伸到市场的最终端，“谁占据最后一米，谁就占据了优势”。而真正的革命发生在最终端的跨越产品种类的“供需优化整合”，这种整合可以最有效地将各种能源配置到最优化，实现用户、燃气企业、电力企业，以及环境保护、节约资源、提高投资者效益等方面共赢的局面，谁的整合最有效，谁就占据了制高点。
这意味着传统的燃气公司将蜕变为新型的综合能源服务公司，采用更加环保高效的能源技术，以更加低廉的能源价格出现在用户的“家门口”。这是信息时代人们追求的新的经营理念和目标，有如曾经作茧自缚的蛹蜕变成为绚丽斑斓的，会飞舞的蝴蝶。
当然，在市场化变革的激流中搏击的不仅仅是燃气企业，根据国际的经验，对于电力企业，发展分布式能源技术同样也是他们的一个巨大的新的利益空间，因为分布式能源技术同样也可以优化整合电力的需求，提高电力的可靠性，改善电力公司的垄断经营形象，为他们增加非垄断性盈利扩展空间。
此外，分布式能源的准入门槛不高，大量民间企业和外资企业也可以以各种各样的形式参与其中，例如通过组建能源服务公司等、能源物业管理等形式。所以，机会不会凭空而来，需要去争取，需要树立竞争意识，需要具备竞争能力。当分布式能源的政策一旦全面落实，将是一场激烈空前的竞争，首先淘汰的是那些缺乏技术准备和经营理念的企业，他们非但获取不到新的盈利空间，甚至可能在行业整合中丢失曾经占据的一席之地。
随着市场经济地位在中国的确定，技术的进步与完善，电力垄断将必然被打破，一个更加高端诱人的能源市场将会向竞争者开放。也许分布式能源在中国还有一个漫长过程，但是经验告诉我们，在中国一个市场一旦开放，利益和机遇的出现仅仅是短暂的一瞬间。如果我们没有作好准备，机会将不会属于我们。
利益空间的延伸
燃气公司参与分布式能源项目的利益究竟何在？对于燃气公司等垄断性企业，价格问题永远是社会批评的重点。最近，一些地方的燃气公司因为国际燃气价格上涨而要求调整气价，在价格听证会上却遭遇到代表们要求“先审计，后调价”的尴尬窘境。作为垄断经营企业的燃气公司，气价中的利润空间究竟应该是多少，企业能不能获取较高的利润问题是一个辩争不清的难题。政府定价机制受到听证会的钳制，变的越来越缺乏权威性，政府最终会随着改革的步伐退出权利的制高点，把定价的权利转手给市场和供需双方。
市场不是静态的，不是一成不变的，它不仅会扩大和缩小，而且会变得成熟和理性，消费者会从一盘散沙，会逐渐形成一个“整体”，利益会使他们组织起来，增加他们与经营者讨价还价的能力。价格结构将会越来越透明，公众的态度和意见将越来越能够左右定价原则。所以，在未来市场经济的环境下，对于自然垄断性企业，必须具备在其垄断经营的范围之外创建利润空间的能力，即具备跨越传统分工疆界，通过产品的增值服务与其他产品竞争市场的能力。
自然垄断经营的企业要想获取更多的利润，就不能被限制在自己垄断经营的市场范围之内。如果一个燃气公司不仅能够供应燃气，还能通过燃气产品延伸供应电能、热能、冷能，以及卫生热水、蒸馏水、二氧化碳、压缩天然气等多种能源产品和附带产品，并通过合理利用燃气，优化燃气结构，从而降低燃气供应成本，那么这个企业就会真正利于不败之地。
因为，除了燃气，它所对应的是市场上其他经营者产品的价格，价格是具有直接参照性的，而不是它垄断经营的缺乏价格参照性的产品。它的产品是通过提高资源的综合利用效率生产的，而且是在需求现场直接生产的，具有输送损失最小和中间环节最少的优势，经营代价必然最低，利润空间必然最大，任何人都没有理由质疑这些利润的由来与合理性。
在北京，一个立方米天然气卖到1.8元时，热力公司、用户热力站都会叫苦连天，而分布式能源技术至少可以将这一立方米天然气转换为3度电和相当5度电的热力，按照市场对应的电力、热力的价格可以卖到3.26元。如果能源用户采用分布式能源技术解决自身的能源供应，每支出1.8元/立方米的天然气费用，就可以节约电费和热力费3.26元，等于白用了1.8元的天然气，还省了1.46元的电费热费。如果燃气公司直接参与这些分布式能源的项目，不仅无人质疑1.8元的气价，还可以名正言顺地分享节省的电费、热费中的经济效益，因为这些利润并非来自垄断，而是来自更好、更完善的延伸服务。
北京地区各种技术的单位天然气产值
利用方式
单位
燃气锅炉供热
区域热电
楼宇热电
发电量
kWh/m3
4.5
3
对应电价
元/kWh
0.5
0.75
发电价值
元/m3
2.25
2.25
供热量
kWh/m3
8.79
3
5
对应热价
元/kWh
0.203
0.203
0.203
供热价值
元/m3
1.78
0.61
1.01
热电产值
元/m3
2.86
3.26
