营收稳增，生产推进蹄疾步稳
年初以来，陕西省煤层气钻井分公司精心谋划，科学拆解生产经营指标，精细制定全年“作战图”，将生产经营指标细化到每季度、每个月、每一周，甚至每一天，严格依照任务完成情况开展绩效考核，全方位保障各项指标精准落地。海外项目新增的6台钻机已全部顺利开钻，蒙古国定向项目成功落地实施，陕煤集团产业基地综合功能维修改造项目浅层地热井工程、临汾煤层气分公司2024-2025年钻井施工工程等众多项目也在稳步有序推进。
减亏显著，成本管控多点开花
面对行业居高不下的成本压力，公司全体员工深刻树立起“紧日子”过“好日子”的意识，将节能降耗视为降低生产成本的关键突破口。公司生产服务中心新引入的螺杆加工生产线，成功实现螺杆的内部维修与自主加工，促使生产成本显著降低15%。东湾1X-1HF井首次应用旋转导向技术，仅用16天便高效完成钻井作业，作业效率大幅提升62%，工期缩短38%。李庄201-25井项目即将启用甲醇发电机组设备，一旦投入使用，不仅能大幅削减二氧化碳排放量，还将显著降低能源使用成本。通过一系列设备改造、工艺革新以及废旧物资再利用等有效举措，公司成功降低了生产运营成本。截至3月底，公司累计减亏130万元。
安全稳固，管理举措落地有声
一季度，公司全力推动安全管理、技术支撑、资源保障、检查验收“四到位”工作。定期组织开展事故警示案例教育、严防“三违”专题学习、特殊作业安全规范以及火灾预防与救援等培训活动，累计310人踊跃参与，其中特种作业证培训40人次，石油钻机从业人员井控、HSE、硫化氢三证培训84人次。公司严格落实全员安全责任，公司领导亲自带队深入生产一线，全面细致地开展安全隐患排查治理工作，并周密部署近期安全生产重点任务。通过实施“五统一”管理模式，有效提升了现场安全管理水平，筑牢了生产安全防线。
内控规范，制度体系迭代升级
公司以规范管理流程、提升运营效能为核心目标，全面启动制度体系的深度修订工作。对《工资管理办法》《全员绩效考核实施细则》《项目生产与工期管理办法》等26项核心制度进行优化完善，并将日常运行的160余项制度精心汇编成册，确保各项制度能够精准落地、有效执行。创新实施“能者多得”的差异化薪酬机制，建立“机关三岗制”“项目三岗制”岗位序列，真正实现同岗同酬。推出项目动态管理机制，实施人力资源“一盘棋”调配策略，根据项目产值规模灵活调配管理人员，搭建“项目间人员流动池”，实现生产淡旺季人员的灵活高效调配，降低人工成本，提升生产效能。
站在二季度的新起点，陕西省煤层气钻井分公司将继续保持昂扬斗志，凝聚全员力量，以创新为笔、实干为墨，在高质量发展的道路上续写辉煌，向着全年目标全力冲刺。
